一、中小企业现状
改革开放特别是党的十五大以来，我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。中小企业已成为拉动经济的新增长点，是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。特别是近年来经济结构调整和国有企业改组力度加大的情况下，中小企业尤其是非公有制中小企业吸纳就业再就业的“蓄水池”作用更加明显。
中小企业在发展中有自身的优势，但也面临一系列问题，当前中小企业面临的一个突出问题就是缺乏竞争力，特别是普遍缺乏核心竞争力。加入WTO之后，国内企业的内外环境都发生了巨大变化，国内外市场竞争日趋激烈。在越来越白热化的竞争中，中小企业要想获取竞争优势，占有一席之地，关键在于核心竞争力。只有这样，企业才能获得长久的竞争优势，才能抢占21世纪国际竞争的制高点。
近几年来，我国的中小企业之所以能较快发展，很大程度上得益于关税壁垒的调节和政府的宏观调控能力。而入世后，关税降低以至逐步取消，外国产品将以质优价廉赢得国内的消费者，这无疑带给中小企业更多的挑战。面对经济全球化的挑战，没有核心竞争力的中小企业迟早会在激烈的市场竞争中被淘汰。
从企业内部环境来看，中小企业不仅在技术水平上落后，在经营理念和管理创新方面也存在着相当的差距，特别是企业的核心竞争力还尚未培育起来。为此，积极培育和构建企业核心竞争力已成为目前中小企业一项紧迫的任务。
（一）中小企业要不断发展，必须提高企业的核心竞争力。
加入WTO后，企业要想继续保持在一定领域内生产、经营的特色和优势，拥有一定数量的市场占有率，提高经济效益，就必须全面提高企业的核心竞争力。否则，企业将会在今后日益激烈的竞争中，显示出自身的弱点和不足，在较量中败下阵来。
（二）中小企业可持续发展的需要
在我国众多的中小企业中，有些中小企业能长盛不衰,发展壮大,而有些企业只是昙花一现。究其原因，关键在于企业是否拥有长期的竞争优势。中小企业在某个特定时期取得竞争优势并不是很难，难的是长期保持竞争优势。只有培育中小企业的核心竞争力，才能带动企业各方面的发展，把企业有限的人力、物力、财力等战略资源优化配置到有利于企业长期生存和发展的轨道上来，使企业长期保持甚至超过同行业平均水平的投资回报率，进而创造出持续的竞争优势。
（三）积极培育和提升中小企业核心竞争力
企业核心竞争力是美国学者帕拉哈德(C.K.Prahalad)和英国学者哈默(Gary Hamel)于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的，他们将企业核心竞争力解释为企业的“一组先进技术和谐组合”。把企业核心竞争力理解为企业开发独特技术、研制独特产品、发明独特营销手段和运用独特管理方式诸能力的特定组合，是以一定方式有机结合在一起的能力群体。
二、培育中小企业核心竞争力的途径
核心竞争力是企业成长最有力、最主要的驱动力，是提高竞争优势的源泉。企业核心竞争力的培育是一个复杂的系统工程，一方面需要加快健全市场经济体制，形成优胜劣汰的市场竞争机制，增强企业竞争的压力。而另一方面，企业自身也需要不断地重塑微观动力机制。
（一）以人为本
市场竞争的核心在人才，人才资本是企业核心竞争力的基础。企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，形成自己的核心能力，就必须打造一支高素质的人才队伍。
首先要创造条件，努力提高企业家的素质。提高企业家的素质是增强企业核心竞争力的前提。企业家直接参与企业的最高管理，制定企业战略，领导企业的未来发展，企业家的创新精神越强，企业就越会能积极主动地去寻找创新的机会，进行主动的创新活动，从而从企业内部促进、引导、带动企业的技术创新，使企业形成一种持续的竞争优势。其次要选拔和培养一批专业性、技术性人才，特别是市场开发、管理方面的人才。由于技术和管理知识与企业其他资源相结合可转化为具有平均价值的产品和服务，保证科研成果能及时转化为生产力，为企业带来超额利润，因此知识成为企业的利润源泉，人才成为企业核心能力的基础。
（二）培育企业的核心技术能力和创新能力
技术创新是现代企业竞争力的决定性因素，技术创新能力是企业核心竞争力的核心。一个企业要在竞争市场中有立足之地，要培育和提升自己的核心竞争力，必须有自己的核心技术。核心技术是企业克敌制胜的杀手锏，是企业核心竞争力的核心。核心技术应该是独特的，竞争对手无法对其加以复制。技术创新是中小企业加快发展的关键，研究开发具有自身特色的新产品、新技术，提高产品的技术含量和市场竞争力能使企业在市场中获得先机。
（三）形成有特色的管理模式，打造品牌，实施名牌战略
培育适宜的核心能力管理模式有利于提高企业核心竞争力，保持企业不断发展和基业常青，要建立符合本企业实际的管理模式。在市场经济发达的今天，品牌已超越纯经济的范畴，成为企业竞争力、增值力、后续力的体现。品牌一般有可靠的质量、极高的知名度和美誉度，能给企业带来极大的市场占有率，使企业保持繁荣。而企业的核心竞争力的直接表现形式主要是市场占有率，这是衡量企业核心竞争力强弱的一个重要的指标。因此要树立正确的品牌意识，积极实施名牌战略，即建立品牌发展战略管理体制，完善品牌发展的市场环境，重视知识管理、知识决策以及实施与品牌理念相配套的系统
教育培训等。
（四）培育适合企业特点的先进的企业文化
企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展、创新、创造的源泉，企业文化的高低决定了企业核心竞争力的强弱，一种开放的、尊重个人的积极向上的企业文化是现代中小企业发展最需要的，它是核心竞争力的重要因素。中小企业必须抓住自身特点建设企业文化，必须立足小而精来培育独特的企业文化，拥有自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌。独特的企业文化能使企业全体员工团结一致，充满凝聚力和活力，使得企业长盛不衰。
山西焦煤集团
公司西山万隆实业公司 郭素文
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