一、总体要求
要充分认识到创先争优活动启动阶段工作的重要性，深刻理解开展创先争优活动的现实意义，严格按照进出口公司党委和属地党组的安排部署以及公司实施方案要求，结合公司实际情况，将活动开展与“坚持四项标准，提升精神状态，建设‘四型公司’”专题教育活动、与明示承诺工作、与对标工作、与打造“三心、三细”服务品牌、与先进部室和优秀员工评选相结合，营造活动氛围，拟定先进标准，树立创先争优意识，树立典范和榜样，为创先争优活动的持续开展夯实基础。
二、实施步骤和时间安排
公司创先争优活动启动阶段从2011年7月20日开始至12月31日结束。工作重点是广泛宣传创先争优的内涵和外延，深刻认识开展创先争优活动的重要意义，通过活动氛围的营造，努力使各部室、广大员工树立“创建优秀部室，争当优秀员工”的思想意识。
（一）宣传学习阶段（7月20日-9月20日）
宣传学习阶段的主要工作是：充分利用公司网站、OA办公系统、内刊、简报、宣传栏等宣传阵地，对创先争优的内涵和外延进行广泛宣传，营造活动氛围。
1.公司研究部署创先争优工作，召开职工大会和党支部会议，进行广泛动员，制定《创先争优活动实施方案》和《创先争优活动启动阶段实施方案》。
2.加强学习。通过座谈、部门内训、主题讨论、党员民主生活会等方式对创先争优的内涵和外延进行广泛宣讲，使广大党员、干部职工树立创先争优的意识。
3.及时传达上级公司党委和属地党组的安排部署，组织广大党员和全体中层干部认真领会上级公司党委和属地党组的要求，及时传达相关文件要求，准确把握创先争优活动实质。
4.广泛宣传。在公司网站开辟创先争优活动模块，及时发布相关信息；对在创先争优活动中涌现出的优秀部室和优秀员工、优秀党员先进事迹进行宣传，并及时总结先进典型经验，上报进出口公司深入开展创先争优活动领导小组办公室。
5.结合“四型公司”建设要求，对照“四要标准”，在公司内部开展一次关于“先进部室标准、优秀员工标准”的讨论活动，并依据讨论情况，初步制定评价标准。
（二）找差距阶段（9月21日-10月）
找差距阶段的主要工作是：对照“优秀党组织”、“优秀共产党员”基本要求，以及依据宣传学习阶段制定的评价标准，结合“四项标准”和“三心、三细”服务品牌树立要求，党支部、各部门以及全体党员和员工查找在“五个好”和“五带头”工作中存在的问题和不足。
1.党支部对照“优秀党组织”基本要求，重点查找在领导班子建设、党员队伍建设、工作机制等方面存在的问题和不足。
2.全体党员围绕“五带头”要求，重点查找在带头学习、带头争创佳绩等方面的问题和不足，主动向其他非党员员工学习，提升自我，充分体现党员的先锋模范作用。
3.全体员工结合“四项标准”要求和“三心、三细”服务品牌树立要求，结合部门实际情况和个人岗位具体情况，查找在思想意识上、服务质量上、工作方法上等方面存在的问题。
4.各部门至少开展一次与相关部门的沟通交流，虚心听取其他部门意见；部门内部员工也要认真听取本部门同事的意见和建议。
5.结合上半年满意度调查结果，做好意见收集和归纳整理工作，并提出改进措施及时进行信息反馈。
6.结合上半年工作开展情况，鉴于广州分公司在确保云南出口烤烟“高开”目标中的优良表现，在全公司范围内开展向广州分公司学习的活动。
（三）整改提升阶段（10月-11月）
各部门根据找差距阶段查找出来的问题和不足，以及在相互交流过程中征集到的意见和建议，对照“四项标准”和“三心、三细”服务品牌建设要求，制定整改措施，实现部门绩效的提升和个人综合素质的提升。并争取培养2-3名优秀员工加入党组织。
（四）评先评优阶段（7月-12月31日）
评先评优阶段的主要工作是：结合综合素质考核，在公司内部树立一批先进典型，激励优秀员工，引导员工向先进看齐，推动员工绩效总体提升，推动党支部和广大党员达到或初步达到“优秀党组织”、“优秀共产党员”基本要求。
2. 从7月份开始，评选季度工作中表现优秀的部门及个人，树立季度先进典型，并给予奖励。评选结果也将作为年终优秀部室、优秀员工评选的依据之一。
3.结合综合素质考核结果和部门经营责任目标完成情况，完成全年优秀团队、优秀管理者和个人的评选工作，在年终树立一批典型。
相关热词搜索： 创优 争先 活动方案 公司上一篇：乡镇关于女性进村委的工作汇报
下一篇：在抗雪凝保畅通中创先争优