在公司一届二次职工代表大会上的讲话

2022-05-10 11:10:02| 浏览次数：

在公司一届二次职工代表大会上的讲话　　

各位代表、同志们：　　

公司一届二次职工代表大会，在各位代表的共同努力下，圆满完成各项议程，即将胜利闭幕。在这次会议上，公司经理XX同志的工作报告，回顾总结了2009年的工作，分析了当前的形势，对2010年的各项工作任务进行了全面部署和精心安排，思路清晰，目标明确。与会体表围绕大会各项工作报告，进行了广泛而热烈的讨论，提出了许多好的意见和建议，应当说，这次大会是一次团结的大会，民主的大会，更是一次凝聚人心、鼓舞斗志的大会，这必将对实现全年奋斗目标起到积极的推动作用。在此，我代表公司党委对这次大会圆满成功的召开表示最热烈的祝贺！向参加会议的各位代表和与会人员表示诚挚的感谢！并通过你们向公司广大员工致以亲切的问候！　　

过去的一年，是极其不平凡的一年，受国际金融危机带来的负面影响和自身管理工作中薄弱问题的暴露，公司在发展进程中面临着巨大压力，在困难面前，公司党委、行政全面分析、正确判断，果断决策，出台了一揽子应对措施，抓部署、抓实施，广大员工也紧紧围绕这些举措，真抓实干，确保了全年各项任务的顺利完成。看到成绩的同时，我们要清醒的认识到，工作中，我们还存在着不少压力和要解决的问题，一是市场的压力。目前，国内外石油工程市场虽然出现复苏迹象，但全面复苏仍将是一个缓慢复杂的过程，再加上一些油田的保护主义升温，市场定额的挤压，市场的无序竞争等问题将更加突出，直接将会对公司市场拓展构成压力。二是安全的压力。由于受行业的特性、队伍的分布、员工的素质和安全体制不完善的影响，各项安保措施还没有在一个有效、可控的环境中运行，致使公司安全生产的风险系数不断加大。三是效益的压力。虽然今年产值达到预期目标，但是经济效益却不理想，投入比例过大，收入结构不合理。这些困难和压力，必须引起我们的高度重视，在今后的工作中加以克服和改进。　　

2010年，是公司加快发展，实现“十一.五”目标的冲刺年，也是为实施“十二.五”目标打基础、起好步的关键年。上午，XXX经理已对全年和今后一个时期工作进行了部署，公司党委完全同意，下面，我就如何贯彻本次职代会精神，讲四点意见。　　

一、正视困难，坚定信心，进一步增强加快公司发展的自觉性和紧迫感　　

2010年，从总体上看，世界经济趋于向好的方向发展，国家出台的扩大内需和改善民生的政策效应将继续显现。但也要清醒看到，世界经济复苏和国内经济回升基础的不稳定性，石油价格和美元汇率将会加剧振荡，仍然会给国内外石油工程市场产生巨大压力。对于公司来说，2010年仍将是机遇与挑战并存，希望与困难同在。因此，我们要做好充分的应对准备，当务之急就是要把思想和行动统一到科学发展观的要求上来，统一到油田“四会”精神上来，统一到公司对形势的分析判断和决策上来，以“等不起”的紧迫感，“慢不得”危机感，“坐不住”的责任感，扎实有效地做好工作。一是要高度重视市场工作，牢固树立“以市场为先导”的工作理念。随着全球经济的加热，石油工程市场的竞争力进一步增强，面对国内保护主义的冲击和国外市场的不确定，我们现在已经不是“抢”市场，而是在“挤”市场，从过去的一年看，我们虽然巩固了老市场，开辟了一些新市场，但是我们也从中丢掉部分市场和占有份额，这一现状，对公司市场拓展提出严峻挑战。为此，我们必须收拢五指，重拳出击，采取切实有效的措施，在更加激烈的市场竞争中不断提升竞争力。二是要高度重视安全生产工作，下大力气扭转被动局面。各单位要高度重视安全生产，要把安全生产工作放在与“抓市场”“抓效益”相并重的高度抓落实，要严格落实安全生产责任，加强日常安全教育和安全检查，不断完善各项应急预案和体系，提高安全风险防范能力，努力营造科学生产、和谐安全的工作围，要组织有效的安全生产大检查，加大隐患排查治理力度，加大安全违章的处罚力度，下一步，公司也将出台一系列强硬措施，坚决遏止重特大安全生产事故发生。三是要高度重视基础管理工作，在提高企业综合管理水平上下功夫。基础不牢，地动山摇。通过一年多管理体制运行，我们从中看出，有的管理制度、方式、方法与公司现行运作模式格格不入，有的基础工作不扎实，有的同志管理理念还停留在以往固有的意识中，造成有的工作对基层指导不到位，基层执行不到位，最终流于形式。这个问题不光暴露在安全生产上，在公司每个部门和单位都或多或少存在。下来后，相关部门要组织专班对这些制度进行再清理、再完善，对不切实际的管理模式要进行再整顿、再改正，争取在企业综合管理水平上有新起色。　　

二、着力加强干部队伍建设，树立和培养“三种精神”、　　

政治路线确定后，干部是决定因素。今年，根据工作需要，我们调整10多名干部，有的同志由于年龄原因离开了领导岗位，有的同志从机关走向基层，担任主要领导，这即是正常的组织调动，也是党委进一步加强基层班子建设的一项重要举措。今天，我之所以把干部队伍作为一块来讲，就是要重点强调，企业要发展，干部最关键。结合公司实际，和我一年多来，对干部队伍的了解，我认为，公司干部队伍当前和今后要着重树立和培养“三种精神”。　　

一是要树立和培养与时俱进、勇于创新的精神。作为干部，有点成绩，就沾沾自喜，安于现状，必然会陷入固步自封，停滞不前的泥沼。特别是公司正处于发展壮大的关键时期，我们更应该保持谦虚谨慎，不骄不躁。要不断结合工作实际，加强调查研究，在观念上创新、内容上创新、工作手段上创新，这一点，我们要向压裂4队、工程技术研究所的干部学习，他们在实践中善于发现新情况，对不利的因素，能够采取积极措施，予以应对，比如压裂4队，在内保坪北油区工作量不足的情况下，为确保全年经营任务的完成，他们采取迂回战术，多方攻关，把失去多年的市场抢回来，创造了全年压裂施工345口的生产纪录，这如果没有观念上创新和工作手段上创新，能做到这点吗？对此，我们的干部要学会在各自的工作中，进行总结分析，善于在发现问题中解决新问题，在转变方式中谋求新发展，这样才能使企业始终沿着健康发展的轨道不断前进。　　

二是要树立和培养顾全大局、甘于奉献的精神。当前，我们有些干部思想观念陈旧，政策不清、业务不熟，办事拖拉、推诿扯皮，工作落实不力；有的干部责任心不强，不敢碰硬，明哲保身，善于做“老好人”；有的干部对自身要求不严，工作不能从大局出发，斤斤计较，心态不正等等。这些现象都与干部人身份不相符，与公司发展目标背道而驰。因此，我们各级干部首先要充分认识到推进企业发展重要性、紧迫性和艰巨性，要时刻心中装着事业，脑中想着责任，自觉把企业的利益放在首位，做到局部利益服从整体利益，个人利益服从集体利益。各级干部要有奋发进取的精神和强烈的事业心、责任感，自觉以公司的发展为己任，积极谋划本单位的发展，认真思考如何发挥优势，大力拓展国内外市场；如何加强管理，提升企业管理水平；如何提高业务能力，服务基层，当好参谋。各级干部要有求真务实、不畏艰险的工作作风，到一线去，到市场中去，要以推进公司发展为动力，抓住制约发展的主要问题，找差距，定措施，以高昂的斗志，顽强的毅力，努力拓展公司发展空间。　　

三是要树立和培养艰苦奋斗、勤俭节约的精神。艰苦奋斗，勤俭节约的精神无论是在环境优越时期，还是困难条件下，都是我们需要继承和发扬的好作风、好传统。最近，集团公司苏总要求在全系统收看电视剧《奠基者》，我看了后，深受感动，为之振奋，它真实再现了以余秋里、王进喜为代表的老一辈石油人为了甩掉我国的“贫油”帽子，发扬“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神，高质量、高速度地拿下了大油田，实现了我国原油的基本自给，为中国人争了气，为中国争了光。这部片子目前在机关干部中正组织收看。下来后，各单位要组织员工好好收看一下，进行下讨论，这对工作是有帮助的。同志们，虽然我们今天创业的环境发生了改变，但是，继承艰苦奋斗的精神不能变；虽然生产、生活条件好了，但是，弘扬勤俭节约的精神不能丢。当前，我们公司经济环境也不是太好，基层单位有的工作环境、生活条件依然还十分艰苦，我们发展前进的道路上还有许多困难需要克服，因此，作为干部，树立和培养艰苦奋斗的精神，落实在行动上，就是要不讲条件，不怕困难，体现在工作中，就是要脏活面前冲在前，重活面前抢在先，只要我们在困难面前发扬锲而不舍，不屈不挠的精神，我们就一定能够克服前进道路上得一切困难，最终取得胜利。这里，我要对机关强调，艰苦奋斗、勤俭节约的精神要从机关干部做起，希望机关的同志要以高度的主人翁责任感，树立勤俭节约的好作风。今年，公司机关必须要加强措施和考核力度，力求使每名机关干部在工作中时时不忘节约，生活上处处讲求节俭。从而养成厉行节约，反对浪费的良好习惯。　　

三、着力加强企业党建工作，为公司发展提供坚强思想保证　　

发挥国有企业的政治优势，必须不断加强企业党建工作。面对当前的困难和挑战，公司党建工作要紧紧围绕经济工作这一中心，发挥出“凝心聚力促发展、服务群众促和谐”的作用。　　

一是要加强班子建设。今年要把深入学习实践科学发展观作为加强基层领导班子建设和提升整体能力的重点。坚持创建“四好”班子，不断提高领导班子工作水平和驾驭复杂局面能力，提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力。要坚持民主集中制，大事讲原则，小事讲风格，重大事项必须要经班子集体决策。各级班子要紧密结合公司发展实际，着力加强政治理论学习，要以作风建设为基础、能力建设为重点、制度建设为保证，努力把各级班子建设成为想干事，能干事，会干事，干成事，不出事的坚强领导集体。　　

二是要加强日常思想政治工作。当前，随着公司发展和各项改革的力度不断加大，各种矛盾及问题叠加凸现，思想政治工作的难度在进一步加大。要实现公司的发展目标，全面提升管理水平，思想政治工作的力度只能加强，不可削弱。因此，我们坚持党委统一领导、党政领导亲自抓、党政工团齐抓共管、员工群众广泛参与，不断把思想政治工作引向深入。今年，我们将把思想政治工作纳入公司发展的总体规划，与生产经营工作同部署、同检查、同考核，做到思想政治工作制度化、规范化，必要时组织进行专项考核。同时，要抓好经常性员工思想政治工作，围绕工作的重点、管理的难点、员工关心的热点问题，有针对性地做好员工思想工作。对那些有损企业形象和利益的人和事，要进行深层次的批评教育，以维护企业和职工利益，真正把虚事做实，实事做精。机关干部要经常深入基层了解情况，协助基层做好员工的思想工作。各级领导要主动提高工作的敏锐性和预见性，做到发现问题及时，化解矛盾及时，真正把矛盾消灭在萌芽状态，把问题解决在基层，为推动公司持续快速发展提供坚强的思想保证。　　

三是要加强员工队伍建设。今年以来，公司党委一直把加强员工队伍建设，提高队伍素质作为一项重要工作来抓。制定和完善公司员工培训计划，投入资金、抽调人员筹建的员工培训中心已初建雏形，其根本目的就在于培养和造就一支具有良好素质的员工队伍，以适应未来更高层次更高水平的竞争。一方面，公司层面要加强高技能人才的培养、激励和继续教育，加大专业技术和高级管理人才引进力度，积极培养一批善管理、懂业务、敢打拼、善创新的人才队伍。另一方面，各基层单位要在提高一线员工的职业素质和岗位技能上下功夫，要通过开展岗位练兵、技术比武和各种形式劳动竞赛活动，大力推进素质工程。同时，今年我们将把班组建设作为员工素质工程培育的重点，制定和完善班组建设工作体制和机制，加大班组长的培训力度。　　

四、突出重点，狠抓落实，抓紧做好当前各项工作　　

认真做好当前工作，对全年各项工作开好局、起好步十分关键。近期，各单位各部门要在认真做好以下工作：　　

一是要学习好、宣传好本次会议精神。各单位要周密安排，精心组织，做好会议精神的传达学习和贯彻落实工作。要及时召开多层次会议，深入开展学习讨论，把握精神实质，把会议精神传达到每一名员工。要充分利用网络、板报、电视等宣传媒介，大力宣传报道会议精神，在公司上下努力营造学习会议精神、狠抓工作落实的浓厚氛围。　　

二是要开展一次安全生产大检查。各单位要本着“重实效、纠违章、重整治”的原则，对所有施工现场、交通工具、施工设备、生活站点进行一次拉网式检查，能整改当即整改，不能解决的要立刻上报。公司安全部门要组织一些有经验、懂现场、懂生产、责任心强的同志，到基层去、到现场去，对生产、生活中每个环节，仔细检查，认真排查，对安全隐患整治做到“奖惩分明、有责必究”。　　

三是要做好市场开拓工作。俗话说：一年之季在于春。对于我们公司来讲，一年之季在于开年。这对于我们加深双方合作关系，摸准市场信息，掌握工作动态有非常大的好处。前段时间，我们领导兵分几路，与下面的同志到有关市场走了走，情况还很不错。年后，希望大家回去，再去看看，加深印象，这对开年工作是有利的。　　

四是要做好油气生产开门红工作。这是我们义不容辞的职责。凡事关油气生产的各分公司（经理部）要认真按照公司的安排和部署，抓好生产组织运行，抓好安全生产，尤其是节日期间在把生产组织好的同时，要把员工的生活保障好，在生产的关键时刻，遇到困难的时候，各级领导干部身影必须要出现在现场，要通过精心的生产组织运行，确保油田油气生产开门红。　　

五是要做好节日期间走访慰问和节后市场出征工作。要切实关心困难员工家庭和员工遗属，各级领导干部要带着责任，带着感情到困难员工家中，把组织的温暖送到，对他们提出的困难要尽量帮助；要关心节日期间坚守在生产岗位的员工，要搞好食堂伙食，安排好业余文化生活。同时，对节日当中，将出征市场队伍，要抓好员工思想教育、设备检查、交通安全工作，要干部带队，措施保障，确保出征安全。　　

同志们，艰难的2009年已经过去，充满希望的新的一年已经到来，让我们深入贯彻落实科学发展观，进一步坚定信心，振奋精神，扎实工作，为全面完成全年各项目标任务而努力奋斗。　　