区统计局局长事迹材料：情系统计显风流

情系统计显风流---记XX区统计局局长XXX　　
   “要么不干，要干就干好!”这是2006年12月受命担任区统计局局长的XXX同志在到任欢迎会上对全局干部职工的发言表态。几年来，他以饱满的工作热情、正派的工作作风，无私奉献的人格魅力，团结带领全局干部职工开拓进取，奋力争先，用实际行动履行着自己的诺言。他任局长近4年来，各项工作取得了喜人的成绩。可以说年年上台阶，岁岁有突破，真正重塑了统计局的社会形象，有力地提升了统计的社会地位。　　

一、精诚团结，打造和谐的工作环境　　

边局长常说，家和万事兴。对于单位来说，班子团结才能凝聚人心，鼓舞斗志，从而形成齐心干事的强大合力。基于这样的认识，他把抓班子、带队伍作为工作上水平的基础性工作来抓。一是以人格的力量感召人。作为一班之主，他带头维护团结。坚持以豁达大度的广博胸怀宽以待人，做到了“三容”。即：容言、容才、容错。在班子中他大力提倡知无不言、言无不尽，言者无过、闻者足戒，对于不同意见绝不给脸色，更不压制，而是从自身找原因，让谔谔之言源源不断，诺诺之言在此止步；对于有才华的同志，给予足够的舞台，让其尽情发挥大显身手；对于工作失误的同志，非但不冷眼相讥，还肯定其成绩，并分担其责任，帮助总结经验教训，使其依然保持工作热情和积极性。二是以民主管理和人性化相结合的领导方法激励人。在班内，他一贯坚持大事讲原则，小事讲风格，容人之过、扬人之长、解人之急、暖人之心。局内重大问题，他二、总是召集班子成员集体商议共同研究决定。这样极大地增强了大家的主人翁意识，因而每一位班子对自己手头的工作不折不扣，件件有落实，事事的交待。年初，单位一位经济困难的同志小孩生病到北京手术，在局领导的带动下，全局干部纷纷解囊相助。集体的温情使这位同志感激不尽，唯有努力工作为报。这种以行带人、以理服人、以情感人的领导方法贴近了人与人之间的心理距离，班子成员真正成了局长的左膀右臂，领导班子成了名副其实的战斗堡垒。三是以公道正派的作风引导人。我们坚持把公道正派作为个人的基础政治品质和行为规范。坚决抵制歪风，不搞亲疏，不做交易。在用人上，出于公心，从有利于工作的角度出发，选用人品好、责任心强、靠得住的人，在正气盛行之下，气顺了，心齐了，班子的凝聚力、向心力、战斗力大大增强，形成了上上下下团结协作、和谐共处的良好局面。　　

二、提升人员素质，打造“精锐之师”　　

“以人为本”是他实施领导的基本方法。为了全面提升人员综合素质，他采取了家长式的管理办法。一是用学习教育的方法挖掘思想潜力。针对长期以来形成的学习不勤，业务不精，整体素质低下的实际，实行思想政治教育与专业技能训练相结合的办法，制定周密的学习计划，建立了雷打不动的班前半小时集体学习制度。采取轮流导读，重点讲解，集体讨论，集中交流的授课模式进行认真学习。通过持之以恒的学习，大家的思想觉悟提高了，专业技能增强了，人人都成了业务骨干，而他自己竟然在三个月之内由门外汉成了行家里手，工作起来得心应手。二是用评优评模、推荐晋升提拔的办法增强工作动力。他认为工作要上水平，关键看能否形成一种积极向上的工作氛围。所以他经常提醒大家以蒙凯旺、郝丽芬扑下身子忘我工作，最终提拔为副局长的典型事例，引导大家树立“有为才能有位”的理念，同时对大家的德、能、勤、绩进行考核排队，作为每年评优评模和推荐晋升的标准。通过典型引路，充分调动了大家的工作积极性，达到了以点带面的效果。三是用制度规范纪律约束的办法提高管理效力。2007年初，在边局长的要求下，局内从建立长效机制入手，利用一个月的时间，建立健全了一系列规章制度。如岗位责任制度，定期报表制度,奖惩激励制度等。今年又进行了完善，健全各项管理制度近40项，并做到了制度严格、纪律严明。通过多层次全方位地“包装”，人员综合素质大大提高，造就了一支敢打硬仗、能打胜仗的“精锐之师”。　　

三、强化基础建设，创造一流的办公环境　　

为了提高工作效率，提升工作水平，边局长千方百计筹措资金，下大力气抓硬件建设，改进基础设施，改善办公环境。他充分发挥个人的主观能动性，通过大力宣传统计法律法规，主动提供统计服务，多次进行协调沟通，使区委、区政府进一步认识到统计工作的重要性、必要性和紧迫性。在财政非常紧张的情况下，拨出专款20万元，支持局内的硬件建设；同时借统计工作深入人心，蠃得社会理解和支持的有利时机，倡议企业和社会团体捐资合计2万元，全部用于硬件建设；另外他提倡单位从一张纸、一把拖布、一次招待中一点一点挤出0.8万元，也用于硬件建设上。“三个一点”共筹得资金22.8万元。解决了办公用房19间，配备电脑12台，建立了数据库，加上原有的几台电脑，单位领导和各专业人员达到了人手一台电脑，同时购置了单位的会议桌、办公椅、文件柜、饮水机、打印机、复印机以及窗帘等办公设施。今年，又借统计基层基础建设的东风，购置了文件柜、档案盒，并对历年的档案进行了整理归档。开通了视频会议。通过这些硬件建设,单位基础设施大变样,实现了办公自动化，创造了一流的办公环境。　　

四、提升服务水平，营造良好社会氛围　　

为了争取政府领导的重视，边局长深思熟虑，形成自加压力，主动出击，争取重视，迎得支持的工作思路：一是大造宣传声势。利用电视、报刊、设置咨询热线等形式对统计法律法规广泛进行宣传。同时利用各种宣传活动日组织全局干部职工走上街头大张旗鼓地进行宣传，让各级领导和广大群众进一步了解统计，以此营造了良好的舆论氛围。二是主动提供统计服务。一方面充分发挥信息资源优势，利用内网、报刊和内部信息的形式,针对社会各界关注的经济运行中的热点、难点问题，以及重点工作的进展情况及时地进行反映报道，使统计数字信息由简单服务转化为具体的理论分析研究服务，彰显统计的服务功能，吸引领导目光。比如说常规分析《*季度经济运行情况分析报告》、各专业的每月简报，让区委、区政府及时了解了全区的经济运行情况，为推动全区社会经济发展起到了积极的作用。2007年基层调研简报《我区艾滋病呈逐年上升趋势》、《我区人口性别结构堪忧》等，为党政领导提出了警示，引起了极大反响。今年又制定了撰写信息奖励制度，极大地激发了大家的写作热情，同时稿件数量、质量均有较大的提高。另一方面以地区经济社会发展考核评价工作的开展为契机，充分发挥统计主管部门的作用，提升统计的社会地位。开展地区经济社会发展考核评价是发展统计的千载难逢的好机会，他抓住这一有利时机，把这项工作作为一项政治任务来抓，千方百计，迎难而上，终使我区在全省地区经济社会发展考核评价中，发展水平和发展指数排名由2006年的50、57前移到了2007年的27、16。受到了区领导的褒奖。   　　

几度寒暑创业艰，甘洒汗水换新颜。他的付出换来了单位的繁荣和兴旺，为单位赢得了荣誉：2008年，先后被国务院第二次全国农业普查领导小组授予“第二次全国农业普查先进集体”、被省统计局评为“全省统计基层基础建设先进集体”。也为自己赢得了褒奖：2009年，边局长在XX区“三干会”上被评为全区十大“模范标兵”之一。　　

数海泛舟显风流，情系统计写华章，我们祝愿边局长不断创造XX统计事业的新辉煌！　　

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