【摘 要】在水利工程施工的管理工作中，技术管理在各项水利工程施工企业中都显得非常重要，高度重视水利施工技术管理水平，提高技术管理能力是非常有意义的。基于此，本文就将对水利工程技术管理做一个浅析。
【关键词】水利工程；技术管理
1.水利工程的特点。
1.1水利工程是一项综合性很强的体系工程。单项的水利工程自身具有明显的综合性，各效劳方针之间既紧密联系，又彼此制约；而单项水利工程与同一流域内的其他水利工程之间也是相得益彰，同时效果，彼此影响的；同时，水利工程的规划和完成需求水利部、建造部、财政部等多家部分的紧密配合，以及体系综合的剖析研究。
1.2水利工程会对环境发生很大的影响。水利工程不只经过其建造使命对地点区域的经济和社会发生影响，并且对江河、湖泊以及附近区域的自然相貌、生态环境，甚至对区域气候，都将发生不一样程度的影响。这些影响有利有弊，因而规划规划水利工程时有必要充分考虑这些影响，将水利工程的积极效果表现到最大，而消除其消极影响。
1.3水利工程的施工条件复杂。水利工程中各种水工修建物都是在难以切当把握本地气象、水文和地质等自然条件的景象下进行施工和运转的，同时它们还承受水的推力、浮力、浸透力、冲刷力等的效果，施工条件比较复杂。
1.4水利工程的效益具有随机性，会跟着水文和气象条件的不一样而改变。
1.5水利工程的资金投入多，规划较大，施工复杂，工期较长。
2.水利工程技术管理的必要性
水利公司加强工程技术管理，关于水利工程质量方针的完成有侧重要意义，也是水利工程建造的基本需求。从影响水利公司综合效益的要素来看，工程技术管理占有侧重要地位。加强水利工程技术管理，不只有利于保证水利工程安全施工，还可以保证水利工程按期、高质量完成。加强水利工程管理，有助于提高全体人员的作业积极性、充分提高人力物力的使用功率，有助于提高行业人员的技术水平及全体素质。在工程施工之前，施工人员可以及时发现并解决存在的问题，从源头消除质量安全隐患，然后在保证工程质量及安全的基础上，下降工程造价水平，提高水利施工公司的全体管理水平及经济效益。由此可见，加强水利工程技术管理十分必要。为了适应商场的开展需求，迎接修建商场的应战，水利施工公司要可以提高注重，培育一支高水平的技术管理部队，不断引进新式技术与设备，提高本公司的技术管理水平，在保证水利工程质量安全的基础上，提高本公司的中心竞争力，在商场竞争中站稳脚跟。
3.加强水利工程技术管理的方法
3.1完善技术管理准则
水利公司需求将技术管理作业分为厂站、车间及班组三个层级，由各个层级的领头人担任管理并承当职责。公司应当举行技术沟通大会，鼓励经历丰富的老职工在会上讲话，沟通技术经历；推广一项新式技术，做好宣扬解说作业；让职工畅所欲言，对技术管理作业提出自个的意见等等。在活动完毕以后，公司需求做好总结剖析作业，进一步霸占技术难关，提高水利工程技术管理水平。水利公司需求完善统计剖析准则，统计剖析准则要可以涵盖水利设备的运转、修理及后期养护等全过程。在水利工程技术管理作业中，管理人员对不一样规划水利工程的装机流量装机功率把握不清，简单致使设备装备不匹配，影响水利工程功能的表现。管理人员需求联系工程规模，断定装机规模，具体见表一。管理人员需求做好机组设备的修理、毛病的统计剖析作业，加强技术管理，以提高机组设备的使用功率，下降毛病率，然后节省不必要的开支。水利公司需求装备专业人员管理水利工程技术档案，做好机组数据资料、工程规划相关的图表文字的收集及收拾作业，尤其要收集各班组、车间及厂站的作业记载文件，并做好文件的分类归档作业。文档管理人员还需求具体记载文件的查阅、借阅信息，然后保证技术档案的完整性与准确性。
表一不同规模水利工程的设备分等指标
3.2加强技术监督与管理
水利工程技术监督与管理作业，是运用科学试验来检查水利设备的作业情况，协助水利监管人员熟练掌握水利设备的基本性能及作业规律，然后及时找出设备存在的危险并采纳办法加以解决，保证设备的正常作业。水利工程技术管理首要包含审核规划图纸、技术交底、施工日记、技术档案管理及竣工查验等等。在技术监督与管理作业中，要害要做好以下几项作业：首要，水利公司需求做好分作业业，明确各技术人员的作业责任，将作业责任具体执行到位。在水利工程施工过程中，技术负责人需求施工日记，脚踏实地，仔细具体地记载每天的施工情况、呈现的情况及解决方法，以此作为后期工程查验的依据。其次，做好施工图纸会审作业。要能够让技术人员及施工人员了解工程项意图施工关键及难点，熟练掌握各环节的施工工艺与需求。依据施工图纸合理组织工期，及时纠正图纸中呈现的疑问，以保证准时、高质量地完成施工使命。第三，在水利工程施工过程中，水利施工公司需求组织质量监管人员，对施工人员的施工工艺及技术进行监督与管理，及时纠正存在的误差，防止因操作失误而引发质量事故。关于施工材料的质量、性能也要进行抽样查验，只要契合规划需求的施工材料才能够投入使用，从源头保证工程质量。第四，收集工程初始材料、建立技术档案这项作业应当贯穿水利工程的始末，要保证档案信息的真实性，不行随意删减、修改或补充，技术负责人需求对技术档案填写审定定见。这样有利于水利公司堆集施工经历，为后期的水利工程建造供给材料参阅。最终，质量查验人员需求做好水利工程各部位的查验作业，尤其是荫蔽工程，更要提高注重。只要保证一项工序质量过关以后，才能够展开下一道工序的施工，这有利于保证水利工程全体质量。
3.3提高水利职业人员全体素质
水利公司需求对公司人员的全体素质提高注重，要能够针对作业岗位及商场的需求，合理拟定人员培育方案，有方案、有意图性地选拔优秀人才。例如能够组织技术管理人员，学习学习先进的施工技术管理经历，研讨新型机制设备、新施工技术，明确各技术管理人员的事务主攻方向，使其在某一项事务上有必定的优势，具有与作业岗位相匹配的才能。水利公司需求鼓励职工在职学习，为其学习训练供给便当，以此来提高技术管理水平及事务素养，实在提高水利人力资源利用率。提高水利职业人员全体素质，不只有利于水利人力资源的保值与增值，还有利于降低水利工程施工成本，提高水利公司的综合效益。
3.4加强水利工程施工质量管理
在水利工程建造过程中，建造单位需求调集规划人员的积极性，鼓励优化规划方案、引入先进技术。建造单位需求对规划人员优化规划行动及施工人员改善施工技术的行动给予必定与表彰，还能够给予物质奖赏或精力奖赏，以此来调集参建单位职工的积极性，提高工程的综合效益。在水利工程建造过程中，监理人员、质量查验人员需求全程跟进，对施工现场进行全方位管理。加强水利工程施工质量管理，有必要做好四项作业：首先，建造单位、监理部分、设计单位及施工单位，需求严格遵从国家相关规定，联系水利工程的实际情况，拟定出经济可行、科学合理的施工组织方案及技术规范，并在施工过程中严格执行。第二，水利施工单位在施工过程中，要严格执行工程监理制度，增强质量安全意识，关于质量不合格的工序，有必要责令罢工并返工重修。第三，建造单位、监理部分、设计单位及施工单位需求加强协作，同时组成质检小组，对工程项意图各个施工环节进行检查与查验。施工单位需求组织专门的质检人员，仔细填写质检陈述及施工文件，定时向质检小组报告质检情况。第四，施工各方要对质量控制提高注重，对水利工程质量进行全方位管理，保证工程质量过硬。
结束语
大部分水利工程都是长期而复杂的建设项目，在建设过程中会涉及到大量施工技术，促进水利工程加强对施工技术的管理。为提高水利工程的施工效率，必须针对施工技术做出最优化的管理，满足水利工程对施工技术的各种需求，体现技术管理的实际效益。目前，如何加强水利工程的技术管理，成为工程单位重点关注的内容。
参考文献：
[1]钟晓翔.浅析小型水利工程技术管理[J].科技资讯，2010，（20）
[2]郭德发，李玉会.浅谈水利工程施工存在的问题及管理[J].价值工程，2010，（03）.
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