总结与改进重点放在主要改进举措;任务内容;责任人;时间节点。
5.预算考核
预算目标考核是对主要经济指标完成情况的考核，以最大限度确保预算目标的实现。预算考核与绩效考核相融合的方式，更有利于公司战略的落地。
（1）量化指标分财务指标和非财务指标。财务指标包含收入、利润、净利润率、净资产收益率等体现在财务报表上的指标;非财务指标主要有产品一次合格率、客户满意度、市场占用率等。
（2）非量化指标来源于公司或部门当期重要工作任务。
（3）加减分指标主要是承担临时性、重要阶段性任务并取得突出成绩，或违反公司制度、造成恶劣影响。
（4）一票否决指标指重大事故类指标，如重大经济事故、质量事故、安全事故等，与相关责任部门挂钩。
企业、部门的绩效考核指标从预算中来，口径与预算一致。因此，需要从企业战略出发，确定年度目标，并分解为部门目标;同时，根据企业、部门目标制定企业、部门预算;然后结合预算绩效考核指标，制定企业、部门、个人的绩效考核方案;再根据预算执行结果确定企业、部门、个人的绩效考核结果;最后结合激励机制，促进企业战略的落地。
（责任编辑：王文龙）
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