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目录
摘要................................................................... I ABSTRACT ............................................................................................................................ I I 第1章绪论 (1)
1.1选题背景和研究意义 (1)
1.1.1选题背景 (1)
1.1.2研究意义 (2)
1.2国内外研究现状 (2)
1.2.1国外研究动态 (3)
1.2.2国内研究动态 (4)
1.3研究思路及主要内容 (5)
1.4研究方法 (6)
1.5本文创新点 (7)
第2章固定资产管理理论基础 (8)
2.1固定资产管理的目标与原则 (8)
2.1.1固定资产管理的目标 (8)
2.1.2固定资产管理原则 (8)
2.2固定资产生命周期管理理论 (9)
2.3固定资产全流程管理理论 (10)
2.4固定资产精益生产管理理论 (10)
第3章 ZL公司固定资产管理的现状分析 (12)
3.1公司概况 (12)
3.2公司固定资产现状 (12)
3.2.1 公司固定资产的内容 (12)
3.2.2 公司固定资产总量分析 (13)
3.2.3 公司固定资产事业部分部情况 (14)
3.2.4 公司固定资产结构分析 (16)
3.2.5 公司固定资产的特点 (16)
3.3公司固定资产管理现状分析 (17)
3.3.1 固定资产管理制度分析 (17)
3.3.2 固定资产管理机构设置情况 (18)
IV
3.3.3 固定资产管理各流程分析 (18)
第4章 ZL公司固定资产管理存在的问题 (23)
4.1部分在建工程验收不及时............................. 错误!未定义书签。
4.2固定资产盘点流于形式 (24)
4.3集团内固定资产互转入账口径不一致 (25)
4.4固定资产成新率不高 (26)
4.5部分固定资产利用率低 (27)
4.6固定资产报废管理混乱 (28)
第5章 ZL公司固定资产管理存在问题的原因 (30)
5.1内部控制环境薄弱 (30)
5.1.1公司高管对企业内部控制的重要性认识不够 (30)
5.1.2企业的内部控制文化氛围较弱 (30)
5.1.3公司缺少专门的内部控制部门 (31)
5.2固定资产管理权责明晰度不够 (31)
5.3尚未建立有效的监督考核机制 (32)
5.4固定资产管理信息系统存在滞后性 (32)
第6章 ZL公司固定资产管理的改进措施 (33)
6.1进一步完善企业内部控制环境 (33)
6.1.1提高高管对内部控制的重视程度 (33)
6.1.2加强企业文化建设 (33)
6.1.3充分发挥企业内部审计的作用 (33)
6.2规范固定资产管理制度 (34)
6.2.1固定资产盘点制度的优化 (34)
6.2.2固定资产报废制度的优化 (34)
6.2.3固定资产保养与维护制度的优化 (34)
6.3健全固定资产绩效考核机制 (35)
6.3.1建立有效的监督考核评价体系 (35)
6.3.2设立固定资产管理指标体系 (35)
6.3.3进行评分考核 (37)
6.3.4对考评结果进行反馈，奖优罚劣 (37)
6.4改善固定资产管理流程信息体系 (37)
结论 (39)
V
参考文献 (40)
致谢 (42)
个人简历、在校期间发表的学术论文及研究成果 (43)
VI
第1章绪论
1.1选题背景和研究意义
1.1.1选题背景
工程机械行业作为我国装备制造业的重要组成部分，无论是在国家基础设施建设还是工农业生产中均发挥着不可替代的重要作用。工程机械产品更是被广泛应用于各个领域，如电力、矿山、冶金、石油化工、城市基建等等，是支撑和带动国民经济发展必不可少的一部分。建国以来，我国工程机械行业经历六十五年的风风雨雨，发展到今天，已经成为我国机械行业中十分重要的支柱产业。其发展大致分以下五个阶段：1949年-1960年的创业阶段；1961年-1978年的形成阶段；1979年-1990年的全面发展阶段；1990年-2004年快速发展阶段；2005年-2010年的高速发展阶段。然而自2011年4月以来，在经济增速下滑，下游需求大幅减少的背景下，整个工程机械行业进入发展低迷期。尤其从2012年开始，我国的工程机械渐渐陷入产能过剩、应收款过多、库存量庞大的难题。据中国工程机械工业协会对已经上市的工程机械专用设备制造企业历年统计资料显示，2012年，86家已经上市的工程机械专用设备制造企业年销售收入同比下降8.16%，利润总额下降35.44%，销售利润率由2010年的10.78%下降到5.9%；2013年，上市的93家企业与上年同比，销售收入又下降11.74%，利润总额下降32.56%，盈利能力大幅下降。目前国内铁路建设已明显萎缩，房地产投资也在快速下滑，国内房地产行业投资增速在短时间内难以回升，加上国内资金流动性未见明显好转，工程机械行业仍然看不到明显的反转迹象，企业发展和经营难度越来越大。
在工程机械行业所面临的形式如此严峻的情况下，摆脱这种宏观环境是不可能的，只有在这种行业萧条的大背景下如何独善其身似乎才是可取的，一方面应该加强自身的产品创新，积极探索销售渠道，另一方面应该加强企业自身的管理，提高企业的管理绩效。行业的快速发展离不开企业完善的管理水平，公司管理是指通过协调和监督他人的活动，从而达到高效高质的完成工作的过程。资产管理作为公司管理的一项基础管理工作，有着十分重要的作用。而固定资产作为公司生产经营必不可少的一项物质基础，对其管理也就显得尤为重要。特别是对于工程机械行业的企业而言，该行业有着初期投资规模大、退出壁垒高的特点，所以企业固定资产的数量还是价值都十分巨大，并且固定资产管理是一项长期且需要多个部门进行协调的工作，是公司管理很重要的一个方面。那么在我国工程机械行业现在如此低迷的背景下，提升固定资产管理水平必然能促进企业整体管理水平的提升，从而提高企业的整体抗风险能力和市场
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