下面是小编为大家精心整理的职代会代表发言稿 集团公司职代会职工代表发言文章,供大家阅读参考。
职代会代表的发言稿
篇一：在公司职代会上的表态发言
始终以来，**始终将工作的落脚点和着力点放到应对市场挑战、再造竞争优势上，逐步形成了“中心限制、稳健生产、成本事先、综合利用、管理创新、和谐稳定”的工作格局，在2010年共生产**94.15万吨，产能水平创出新高，盈利实力大为提升，较好地完成了红线指标和全年各项生产经营任务。
一、坚韧果敢主动投身两场“攻坚战”
在艰苦卓绝的2010年，**紧紧围绕“挖潜增效、坚守红线、保障大局、再造优势”的中心，快速适应了新一届领导班子的总体要求和一体化管理的整体部署，确立了“素养年”的整体定位，主动投身控亏增盈和结构调整两场攻坚战，确保各项工作高效落实、务实推动。回顾2010年，我们主要开展了四个方面的工作：
一是主动应对困局，确保红线指标等经营目标的实现。面对外矿价格上涨、难以接续以及极端恶劣天气等诸多不利因素，我们本着“先算后干，抓两头促中间”的原则，从抓好内外保障做起，畅通矿石的疏港、供料等环节，发挥矿石差异化运用的优势，敏捷支配大型设备检修，胜利实施了10余次矿石切换，保证了“**、**、**”三项平衡，实现了中心限制系统的全覆盖，巩固了**小时进料量1100立
方的高产组织平台。还主动应变，实行了严格的管控措施，赤泥运输堆存费用、添加剂费用、清检费用、辅材费用分别较年初降低了8%、10%、9.8%和11%，为完成红线指标供应了坚实保障。
二是立足自身实际，大力开展技术攻关。特地成立了厂科技进步工作管理委员会，围绕工艺和指标的优化，大力开展与同行业先进企业的对标，组织实施了降低**汽耗、添加剂替代选型等25项科技攻关项目。胜利研发并投运了**工艺，净化了**流程，可年创经济效益800万元。还着力优化了**工艺，赤泥系列产品全年创干脆经济效益8000万元，**减排率达到59%左右，减排效益超过3000万元。
三是强化基础管理，持续提升管理水平。在接着深化管理改革创新工作中，先后推行了“组织结构扁平化、大区域大班组整合、生产中心集控管理”的举措。还深化实行公司基础管理现场会精神，在制度建设、现场管理、管理评价等环节形成了“责任一对一，管理点对点”的工作体系。以公司“反习惯性违章年”为契机，严格落实“平安5分钟再确认”等制度，推行了岗位平安评价、轮值平安员等一系列的特色平安监管工作，
四是扎实开展了创先争优等各项活动。在党建思想政治工作中，**以创先争优活动为统领，牢记熊维平总经理嘱托，仔细落实王再云总经理、尹雪春书记专题调研的详细要求，主动推动四好领导班子建设，广泛开展解放思想大探讨主题实践活动、“双找双明”党性分析活动、“一争一创一做”竞赛活动，将“红线”目标层层分解传递到车间、班组直至每位员工，彰显了党员队伍的示范表率作用和先进性。
在总结成果的同时，我们也醒悟地相识到，我厂稳健生产的格局仍不稳固，生产组织还未完全达到精益化的标准，基础管理中还存在一些薄弱环节，这些都须要我们在新的一年中加以解决。
二、互促并重以最佳业绩回报重托
沐浴新年曙光，我们已然踏上新的创业征程。在20xx年，**要以科学发展观为指导，仔细落实总部、公司各项工作部署，紧紧把握“强化管理、优化指标、堵塞漏洞、降本百元”的中心任务，确立了“利润确保3.09亿元、力争3.3亿元，产能突破百万吨”的奋斗目标，并以“突出一个定位、做到六个并重、实现六个突破”为主要内容，努力做到各项工作互促并重、交融并进，为公司实现十二五发展战略目标奠定良好的开局。
早投用；要接着根据“抓两头，促中间”的要求，实施模块化的生产中心限制模式，不断提升系统均衡稳定和经济运行的实力，以规模效应巩固成本事先优势，力争完全成本在20xx年能有较大幅度降低，达到行业1/3线以上。
看法》的部署，逐步形成“面对两个层面，建设三个阵地；坚持五个过程、突出六个转变”的建设模式，努力把公司的试验点，建成创新点、示范点、成果点和效益点。要借助干部理论研讨、员工一线讲台、手机党校等形式载体，努力引导党组织、党员干部把学习型习惯的养成同探讨解决员工关切的根本问题、改革发展稳定的重大问题结合起来，全面提升“三支队伍”的综合素养，让团队学习、系统思索成为**创先争优的活力和源泉。并要借助“一争一创一做”竞赛、“攻瓶颈克难题”等特色活动的深化，使创先争优活动贯穿于生产经营的每一个微小环节，覆盖于全体党员群众，做到突出先进典型的引导带动，激发内生动力；突出瓶颈难题的攻关攻克，呈现最佳业绩！
历经艰辛，才能体会回甘，愈经磨砺，才会愈显绚丽。20xx年是公司十二五的开局年，也是结构调整、控亏增盈的攻坚年。站在历史的节点上，更须要我们自告奋勇、勇于担当。在新的一年里，**肯定会以更加务实的看法、更加精彩的工作、更加优异的业绩，去感恩上级的重托，回馈我们的团队，为公司壮美的发展前景，增加一抹更为亮丽的光彩！
篇二：职代会表态发言
敬重的各位领导，各位代表：
大家好！我是***，今日有幸作为职工代表的一员在这里表态发言。
20xx年公司确立了“提升年”的工作思路，我们正面临着新的工作要求、新的挑战和新的机遇。为全面落实公司“发展”的工作目标，
增加责任使命感，同时围绕交通运输部提出的“畅通主导、平安至上、服务为本、创新引领”的十六字工作方针，以确保公司运营工作顺当开展为工作核心，以提升团组织管理水平为工作重点，通过创新管理、完善制度、丰富内涵、优化流程等措施，促进各项工作健康、和谐、持续稳定的向前发展。今年我将努力做好以下几方面工作：一通过开展对本部门及站级票务员、收费员的培训，建设一支具有专业水平高和业务实力强的管理队伍；通过开展对团员青年进行党团学问的培训，造就一批德才兼备的复合型人才，为实现公司的各项工作目标奠定坚实基础。
二是转变传统观念、更新发展思路。在日趋完善的各项管理制度及不断改变的新形势下必将对我们现有的工作方式、管理方式和决策方式产生巨大的冲击，我们既要看到严峻的挑战，又要看到有利的机遇；要变压力为动力，发挥优势，抢抓机遇，作为一名团干部要保持青年人奋勉有为、团结进取的良好精神状态，拿出战胜困难的志气与锐气，充分调动各方面的主动性，争创一流的工作业绩。
三是提高执行实力，抓好落实环节。依照规章制度抓好各项工作的全过程，加强检查指导，分级负责、一级抓一级，把上级推着干转变为主动抓落实，把当传声筒转变为细致抓管理，杜绝工作中的梗塞、断层和空档现象，确保各项工作落到实处。
四是深化工作内容、促进管理升级。带领部门员工深化一线了解站级管理的各项工作，依据运营事业部的业务要求及管理制度，随时驾驭站级各项工作的落实状况，让制度不流于形式，有效提升工作水
平。
会议结束后我们将奔赴各自的工作岗位，面对今年工作任务，要实现各项工作目标，就要以更高的标准要求自己，会后我将快速向员工传达这次会议精神，主动努力开展工作，使自己真正发挥一名职工代表的作用。我坚信只要我们全体员工上下团结一心，共同努力，公司的明天将会更加绚丽辉煌！
感谢大家！
表态发言人：**
二〇一二年月日
篇三：公司职代会职工代表发言稿
今日我们事业部召开20xx年第四届三次职代会提案职代会，大家就围绕生产经营、加强管理提高企业经济效益和社会效益、有关公司生产经营、管理、企业文化建设、员工学习培训、职工收入和福利等诸方面内容这个中心议题：下面我就今日的会议谈谈我个人的几点看法：
20xx年就这样轰轰烈烈的过去了，20xx年这一年失去的，得到的，都是20xx年新的起点，体会着公司一年胜似一年的发展步伐和任务目标的年年创新高，感受着同仁们学习风气和一丝不苟的工作作风。因此经过这次会议更加激励了我在今后的工作中严格要求自己不断思索、进步的决心。
装饰公司通过二十多年的创业、摸索、实践和思悟，近几年已逐步步入了健康快速发展的轨道，企业规模扩大，实力增加，员工收入
增加地位提高，我为自己能成为八局装饰的一员，感到特别的骄傲。同时我起先仔细思索，我们公司之所以能取得这么好的成果，我觉得应当归功于以下几点：
1、公司产品质量一流，口碑好；
2、领导的正确指导；
3、公司员工的共同努力、团结。
但我们不能始终沉醉在过去的辉煌中，对于公司的将来，我们应当有着更好的期许和展望。通过这次会议传达的主题，我认为公司今后可以着重留意一下几点：
1、公司应注意员工素养的培育，不能忽视员工的力气。公司的每一位员工都代表着我们公司，员工的一举一动都是在展示着公司的风貌，所以我认为应定期召开员工培训等会议，将公司的各项产品的详细要求传达到员工身上。让员工对自己的公司了解深刻，在外人面前都能有足够的实力把自己的公司介绍别人，与此同时，也等于把公司的市场推销给了别人。
2、公司应团结互助。团结就是力气！就像大家平常在同一条船上工作，这就是一个很好的例子，就把这句话很好的体现出来了。在船上，单靠一个人的努力是不够的，只有依靠大家的共同努力，才能以最快的速度，以最好的质量，制作出最好的工程。所以我认为公司应增加员工的集体意识，加大对员工集体意识的教化，让员工做的快乐的同时，产品的质量速度也就会自然而然的有所提高。
3、坚持企业精神：团结、拼搏、求实、创新。这点中，我主要
想说明的是创新。可以这样说，一个公司假如没有创新，那么它面临的结果只有是淘汰。我们只有不断的创新，不断的改进自己的技术，节约资源，节约成本，才会有更好的发展。
4、要提高素养，增加实力
1、是加强学习，提高勇于创新的实力。
2、是学法、用法，提高依法制企的实力。
3、是勤谋善断，提高科学管理的实力。
4、是转变作风，提高以德服众的实力。
首先，领导班子提高了自身的实力，围绕在领导四周的员工也能随之提高自身实力。才能围绕本次职代会确定的经济技术指标和领导班子成员各自分杠的经济责任指标，想实招、办实事、使实劲，把严细管理，提高经济效益，落实到位。
其次，我们的项目经理，要提高自身的安排实力，组织实力、指挥实力和协调实力和项目成本限制实力。要对材料选购状况做到信息灵、价格明、质量好、数量充。要从工程中标起先到工程竣工，根据成本预控的8个关键环节，把成本预控贯穿施工的全过程。
另外，我们的管理人员，要提高自身的业务实力，做到干一行通一行，干一行精一行，要以“勤”为本。不懂的问题要勤问，不会的问题要勤干，不了解的问题要到施工现场勤看，不驾驭的问题要到工地或工程部位上去勤转，使自己通过勤奋获得最干脆的第一手资料。第一手资料驾驭的多了，学问积累和沉淀的厚了，业务实力自然也就会提高了。“业精于勤”，讲的就是这个道理。只有自身的业务实力
提高了，才能使自己应对困难的市场竞争，才能用精明的业务实力为企业找到经济增长点，才能不断地提高企业的经济运行质量。
20xx年已经起先了，在今后的工作中，我会更加努力地工作，为公司贡献我的一份力气。我坚信只要我们成都事业部，员工上下团结一心，共同努力，装饰公司成都事业部的明天将会更加绚丽辉煌。
感谢！
职工代表竞选发言稿
职工代表大会探讨发言
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