某公司年度优秀员工评选方案.doc 公司年度优秀员工评选方案[公司优秀员工评选方案]

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某公司年度优秀员工评选方案

某公司年度优秀员工评选方案篇一

一、目的

为加强公司企业文化建设 ,不断增强企业向心力和凝聚力 ,提高工作效率 ,有效地激励工作能力突

出、综合表现优秀的员工 ,公司将开展“优秀员工”评选活动 ,具体方案如下。

二、适用范围

适用于公司全体员工,经理以上级不参与评选。

三、优秀员工评选组织

1.评选委员会 :由经理级（含）以上人员组成,负责年度优秀员工奖项最终评选和评定。

2.人力行政部负责制定优秀员工评选方案,协调各部门进行优秀员工提报及优秀员工资料管

理等事宜。

3.各部门负责进行优秀员工初评与筛选,按分配的人数提报候选人名单。

四、优秀员工评选基本条件

1、月度优秀员工评选基本条件

1.1 制造部、工程部、技术部、设备开发部、品质管理部、品质保证部、品质体系部转正后

的正式员工 ;

1.2 满足岗位任职要求 ,并且在自我提升（学历提升或岗位技能培训提升）的优先考虑;

1.2 当月无事假（年休、调休不计）、迟到、早退、旷工现象,病假不超过 1 天 ;

1.3 工作表现突出 ,能够出色、准确完成上级交待的工作任务,工作态度积极主动,有较强的团队合作意识 ,配合他人完成任务 ;

1.4 无处罚及其他违反员工手册及公司规章制度现象;

1.5 当月为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条,

1.6 在推动公司产品品质管理流程、体系等方面做出突出贡献的人员优先考虑评选为优秀员

工;

1.7 当月绩效得分在部门前 10%。

2、季度优秀员工评选基本条件

2.1 商务管理部、计划管理部、供应商认证管理部、开发一部、开发二部、人力行政部转正

后的正式员工 ;

2.2 满足岗位任职要求 ,并符合岗位晋升要求的优先考虑;

2.3 遵守考勤纪律 ,本季度无旷工无早退,迟到不超过 1 次 ,请假总天数小于 2 天（年休、调休不计） ;

2.4 本季度为公司的发展、推动管理创新、技术完善等方面提出合理化建议至少一条; 2.5 本季度获得奖励的优先考虑;

2.6 本季度三个月的绩效得分情况处于部门的前10%;

3、年度优秀员工评选基本条件

3.1 截止当年 xx 月 xx 日 ,在公司任职满一年 ;作业级候选人任职满x 个月（含）以上 ;

3.2 品德端正、遵纪守法、遵守公司各项规章制度,年度内无处罚及其他违反员工手册及公

司规章制度现象 ;

3.3 遵守考勤纪律 ,当年无旷工无早退,迟到不超过 1 次 ,且请假总天数少于10 天（法定婚、丧假除外、年休、调休不计）;

3.4 本年度提出过合理化建议至少一个;

3.5 本年度获得过一次以上（含）的月/季度优秀员工 ;

3.6 其他评选标准按《优秀员工考评表》和《优秀员工额外考评表》。

五、年度优秀员工评选程序

1.各部门每月按照月度优秀员工评选基本条件进行初步筛选,依据部门优秀员工人数指标确定月度优秀员工名单,并在次月x 号前将月度优秀员工名单提报至人力行政部;

2.各部门确定月度优秀员工人选时,应在部门内部组织开展民主评议,获得多数员工的认可

3.在当年 xx 月 xx 日之前 ,人力行政部组织各部门负责人对本年度的月度优秀员工依据《优

秀员工考评表》及《优秀员工额外考评表》进行评分,形成优秀员工《分数排名汇总表》依据部门优秀员工人数指标确定年度优秀员工候选人员名单;

; ,并

4.部门经理负责组织填报评选年度优秀员工所需资料,经分管领导审批,提交人力行政部;

5.人力行政部审核各部门候选人资料,不符合基础条件的员工退回部门重新推荐;

6.人力行政部组织评选委员会进行第一次投票,并输出优秀员工候选人总分排名表（优秀员

工评分表分数占比70%,评选委员会第一次微现场投票占比30%; 有额外评价项得分的,在计算出总分后额外进行加减）;

6.排名前 18 名的人员为金奖和银奖候选人,排名前 19-38 名的人员为铜奖候选人

人员无异议 ,则确认准优秀员工; 超过 30%有异议 ,人力行政部汇总备选人员名单;

,评委会70%

7.人力行政部通知各部门提供排名在前38 名的员工（若有异议时加备选人员）PPT 简介和自我介绍视频（时长控制在一分钟以内）;

8.人力行政部组织进行现场奖项评定,评选委员会以微现场无记名形式对总分排名前40% 人员进行第二次投票（有异议时加备选人员）,票高入围金奖 ,根据奖项设置要求确认金奖名单, 其余人员进行银奖评定;铜奖名单无异议按排名,有异议现场确认;

9.人力行政部汇总评定结果呈报总经理批准,并进行结果公布;

10.在年度表彰大会上对优秀员工进行表彰并颁奖。

篇二

公司将开展“优秀员工”评选活动 ,具体方案如下

优秀员工人数分配

1.年度优秀员工人数分配

1.1 以部门为单位组织评选,部门人数在30 人（含）以上的 ,按总人数的5%评选优秀员工（四舍五入） ;

1.2 部门人数在 10 人以上（含）不足 30 人的 ,按照总人数的8%评选优秀员工（四舍五入） ;

1.3 部门人数不足 10 人 ,按照 1 人评选优秀员工。

2.月度 /季度优秀员工人数分配:参考《部门人数分配表 -月度 / 季度》。

奖项设置

1.年度优秀员工候选人共计48 人 :获奖 38 人占 80%; 淘汰 10 人占 20%;

2.奖项明细 :

2.1 年度优秀员工金奖 6 个

2.1.2 按员工总分与微现场投票结合确认;

2.1.3 需要有突出的业绩 ;

2.1.4 原则上获奖人为不同部门人员,至少有一名作业级 ;

2.1.5 金奖奖金 2000 元。

2.2 年度优秀员工银奖12 个

2.2.1 按员工总分与微现场投票结合确认;

2.2.2 银奖奖金 1000 元。

2.3 年度优秀员工铜奖20 个

2.3.1 主要按员工总分排名确认;

2.3.2 优秀员工铜牌奖500 元。

,对符合3.月度优秀员工 20 人 ,季度优秀员工 9 人 ,人力行政部进行核对是否符合评选标准后要

求的人员不进行淘汰 ,分发小礼品与奖状 ,在每月生日会时进行表彰和颁奖。

提交资料

1.年度优秀员工候选人（排名未确认时） :《优秀员工考评表》、《优秀员工额外考评表》（非必要 ,情况具备时填写）、《优秀员工推荐表》纸质档 ;

2.年度优秀员工候选人（排名确认后）:PPT 简介、自我介绍视频。

篇三

一、目的

为有效激励优秀员工,树立公司模范,加强员工对企业的认同感和归属感,发掘人才、表彰人才,特拟定本方案。

二、评选原则

（一）以日常表现为依据,以实际业绩为根本,以职业素养统领;

（二）评选过程公平、公正,注重对客观事实的收集和验证;

（三）评选结果能够获得多数员工的认同。

三、评选范围

（一）公司所有正式员工且在公司任职一年（含）以上;

（二）公司总经理层和部门经理级人员（含副经理）不参与评优。

四、评选名额

（一）公司年度优秀员工总数不得超过当年年末员工总数的10%;

（二）以部门年度绩效评定作为年度优秀员工评选的基础,将优秀员工的评选倾向于年度绩

效突出的部门 ,根据部门年度绩效状况分配年度优秀员工的评选名额。

1、根据部门年度绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别;

1:4 比例申报优秀员工人选（即根据部门总人

2、处于良好评定范围内的部门按参评人员的

数/4 得出的四舍五入的整数申报）;

1:7 比例申报优秀员工人选（即根据部门总人

3、处于普通评定范围内的部门按参评人员的

数/7 得出的四舍五入的整数申报）;

4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特殊情况另行确定;

5、部门人数不足 5 人的 ,限 1 人申报。

五、评选标准

年度优秀员工申报人应在“德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）”四个方面均有优异表现 ,并满足以下条件 :

（一）基本条件（申报人需同时满足以下条件方具申报资格）

1、本年内未有受到过客户和同事投诉,本年内无扣罚记录,本年内无通报（含）以上处分, 本年内无重大过错受到处罚;

2、全年累计病、事假不超过 5 天（不含） ;

3、全年迟到、早退次数合计不得超过 3 次 ,无旷工记录 ;

4、对于公司和部门组织的会议和活动（含培训等）,无无故缺勤情况;

5、年度绩效考评得分高于部门员工平均得分。

（二）综合条件（申报人满足以下条件项越多排名越靠前）

1、具有良好的个人素养,诚实守信 ,有礼貌 ,尊重上级和同事,举止得体、言语和气;

2、严格要求自己,自觉遵守公司各项规章制度;

3、工作态度端正,对工作不推脱并能主动承担工作任务;

4、责任感强 ,能吃苦耐劳并敢于承担责任,对于工作总是力争做到最好;

5、有良好的团队合作精神 ,顾大局 ,能积极配合或主动支持相关部门工作 ,在工作中能与他人融洽沟通 ;

6、对本岗位工作技能熟练 ,有积极的学习心态并擅于学习 ,能不断更新知识 ,提高自我综合能力水平 ;

7、具有较强的工作能力 ,积极追求工作效率 ,推进工作的执行力强 ,能独立处理工作中的疑难问题 ,高质量地完成本职工作 ;

8、擅于对自已的工作进行总结检讨,防止差错重现并能主动改进;

9、具有创新性思维,能提出个人独到的见解,处理问题灵活 ,不死板 ;

10、擅于与同事坦诚沟通,能在公司中建立良好的人际关系,但不偏离原则;

11、认同公司的企业文化,能把公司利益放在第一位,具有奉献精神;

12、具有资源成本控制意识,能主动带头节约公司资源。

六、评选程序

（一）前期准备

1、总经办核定公司年度优秀员工总数限额;

2、总经办根据部门年度绩效考核情况核定各部门申报人分配名额;

3、总经办为各部门提供员工“基本条件”情况作为申报人评选依据。

（二）推荐和申报提名人选

1、公司总经理层可以推荐优秀员工提名人选;

2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报,并附申报人的相关先进事迹材料;

3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理申报;

4、推荐人选不占部门申报人选名额,但占公司评优人数总额。

（三）汇总提名人选名单并公示

1、总经办对各方推荐和申报的人选进行资格审核,审核通过确定名单,发布OA 公告进行公示;

2、在公示期内 ,如有人员（人数需至达到提名人所在部门员工总数三分之一）对提名人资

格提出异议 ,总经办负责相关情况的调查处理。

（四）确定优秀员工人选

1、总经办将通过公示期的申报人名单及相关材料提交总经理办公会讨论;

2、经总经理办公会讨论通过的最终优秀员工名单通过公司红头文件予以发布;

3、总经办将公司年度优秀员工名单及其先进事迹材料在公司OA 平台进行发布。

（五）表彰和奖励

1、公司为每一位年度优秀员工颁发荣誉证书并在公司年度总结会上进行表彰;

2、公司会根据当年盈利情况为每一位年度优秀员工颁发现金奖励（由此产生的个人所得税由员工本人承担）;

3、获得年度优秀员工的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。

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