下面是小编为大家精心整理的项目滞后赶工措施 项目赶工期的激励方案文章,供大家阅读参考。
项目赶工方案
我公司承诺因我方原因致使工期滞后而赶工发生的费用由我司自己承担，我司将针对本工程可能导致工程延期的情况制定相应的赶工对策，确保工期节点按计划完成。
1.1.建立赶工应急小组
1.1.1.赶工应急小组组织机构
我司将成立以项目经理为首的赶工应急小组，由赶工总指挥、赶工领导小组、赶工执行小组、赶工实施小组组成，赶工应急小组各职能机构分工明确，各负其责，确保措施有效。赶工应急小组如下图所示：
1.1.
2.赶工应急小组岗位职责
赶工应急小组应认真分析原因，找出延误工期的各种因素，在确保工程主要的里程碑控制节点不能动摇的前提条件下，及时调整工程进度计划，同时详细地研究制定拼抢延误工期的措施，落实人财物资金等各种所需资源
1.2.赶工流程
赶工流程如下图所示：
1.3.赶工的人员保证
为保证本工程的工期目标如期实现，采取以下措施
（1）优选有长期稳定、良好合作的几家规模超过工程要求的核心劳务公司，与之签订意向劳务合同，可提供充足的劳动力。对各劳务的相应班组我司在进场前进行考察，确保中标后能够立即组织劳动力进场施工；另我司在成都本地有一定数量的突击队，如有需要可以随时调用。
（2）如在施工过程中关键节点工期延误，项目部根据工期滞后原因，将采取如下措施：
1）如由于劳务劳动力不足，项目部立即督促劳务公司增加相应人员；
2）如经项目部督促5天内劳务公司劳动力仍然不能满足进度要求，我司将立即启动预备梯队，保证结构施工工期如期完成；
（3）如个别班组或劳务公司由于单价问题导致停工，我司立即约谈劳务公司负责人，要求其立即复工；并组织项目管理人员对其实际成本进行分析，对恶意抬价的班组、劳务要求清场，并立即组织备用班组、劳务进场；如单价确实过低，将予以调整。
1.4.赶工措施
本工程建设规模大，施工过程中，可能因各种不确定因素造成施工总进度计划关键路线受影响。项目经理部严格执行进度监测制度，对每日施工进度计划安排与实际施工进度进行跟踪，一旦出现工程进度滞后，立即采取减少现场作业程序，合理调配作业资源，快速跟进的抢工措施，并在施工过程中制定合理可行的技术措施方案，保证施工进度计划符合施工进度计划要求，赶工措施如下表所示：
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