党的十八大，是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会。报告精辟概括了中国特色社会主义道路和中国特色社会主义理论体系，是中国特色社会主义事业的政治宣言和行动纲领。市委宣传部XXX部长在市宣传文卫系统学习贯彻会上、台班子2012年民主生活会上，多次提到并强调“学习贯彻党的十八大精神，是当前和今后一个时期的首要政治任务”。作为一名人事干部，本着先学一步、深学一层，走在前、作表率的要求，我认真收看了党的十八大开幕式现场直播，认真参加市委宣传部、市委组织部以及台党委中心组学习贯彻党的十八大精神的宣讲活动，自学了胡锦涛同志的十八大报告和新修订的党章。现结合工作实际，谈点学习体会。
一、领会精神，坚定信念
通过学习，我对十八大感受最深的是：一个理论、一面旗帜、一个宏伟目标、两个主要任务。一个理论就是科学发展观。党的十八大报告明确指出：“科学发展观是中国特色社会主义理论体系最新成果，是中国共产党集体智慧的结晶，是指导党和国家全部工作的强大思想武器。科学发展观同马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、‘三个代表’重要思想一道，是党必须长期坚持的指导思想。”一面旗帜就是高举中国特色社会主义伟大旗帜。既不走封闭僵化的老路、也不走改旗易帜的邪路。一个宏伟目标就是2012年全面建成小康社会，实现国内生产总值和城乡居民人均收入比二0一0年翻一番，令人振奋，催人奋进。两个主要任务就是实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴。
通过学习，让我更加坚定了对马克思主义的信仰，对中国特色社会主义和共产主义的信念，对全面建成小康社会、社会主义现代化国家，实现中华民族伟大复兴的信心。
二、抓住机遇，锐意变革
广播电视媒体是科技进步的产物，是知识密集型行业，随着广播影视数字化、网络化、信息化、产业化进程的不断深入，面对中央台、省级卫视台、跨界发展等多重挤压，作为二级城市台，想要走出困境，在资源争夺战中占有一席之地，实现快速发展，必须要有创新的精神和改革的勇气。
“要始终把改革创新精神贯彻到治国理政各个环节”这是十八大报告中的一个细节。改革创新是广电人事工作在新形势下的必然要求，是做好广电工作，抓好广电宣传、推动广电事业、产业发展的关键所在，是进一步加强广电队伍建设的治本之策。
三、强化机制，促进队伍建设
学习贯彻党的十八大精神，就是要把科学发展观的精髓认真务实地落实到具体的工作中去，用科学的思维、理念，方法来带动工作、促进工作，以提高水平。作为二级城市台，宜宾广电的活力在于改革创新，关键在于队伍建设。。
（一）更新观念，拓宽思路。
1、树立科学的人才观。量才施用，用人之长，不唯学历、职称、资历、身份论，接受并尊重怪才、偏才，人人尽展其才，人人皆可是才。
2、按照德才兼备、注重实绩、群众公认的原则选人用人，大力选拔那些埋头做事、清正廉洁的优秀干部，在员工队伍中形成老实人受尊敬、受重用的良好导向。
（二）科学管理，合理使用。
1、建立科学且更加弹性的用人机制，不求所有，但求所用，实现柔性流动。对于核心人才，主要用待遇引人、事业留人；对于骨干人才既要引进，也要有意识的培养；对于基础人才则立足于自身培养，培养出大批的应用型人才，并给予实践锻炼机会往更高层次冲击。
2、建立人才战略储备机制。为适应台当前和今后发展需要，必须适时对专业人才进行储备，形成多元化、合理化的人才结构。同时将储备未来人才计划纳入发展规划，建立日常培养考核机制和保障机制，逐步形成适应本台发展需要的充满生机和活力的人才管理体系。
3、建立人才资源管理系统，构建核心人才和骨干人才数据库，以准确掌握台人才队伍的数量、结构以及分布等情况，实行人才的动态管理，促进人才队伍的健康发展及合理流动。
（三）教育培训，提升素质。
1、加强政治思想道德建设。以思想信念教育为核心，大力营造崇尚学习、善于研究、学以致用的浓厚氛围，努力建设学习型组织。通过多种形式，引导干部员工树立正确的世界观、人生观、价值观和坚定理想信念，增强责任感和敬业心。
2、加强业务工作培训。从台的实际出发，制订切实可行的培训实施方案，并且有计划有目的有针对性、分层次分层面分阶段开展各种内训、外训活动。
3、建立完善“使用与培训考核相结合，待遇与业绩贡献相联系”的培训激励机制和约束机制，将培训效果同绩效挂钩，在充分调动员工参训积极性的同时确保培训成果的转化和应用。
4、分四个序列组建完善内训师队伍及内训师管理考核办法，加大培训经费投入力度。
（四）搭建平台，营造环境。
要创造有利于人人皆可成才、人人尽展其才的环境。尊重劳动、尊重人才的人文环境；鼓励创新、容许失误的工作环境；互相帮助、排忧解难的生活环境；及时防范、科学严密的监督环境；公平公正、竞争择优的制度环境。
1、继续推行全员聘用、竞争上岗制。建立完善平等竞争、优胜劣汰的岗位竞争机制，为员工提供发挥聪明才智的机会。
2、继续推行以“绩效导向”为核心的管理机制。加大量化考核力度，奖优惩劣，奖勤罚懒，鼓励创新，以“薪酬”差异体现“绩效”差异，上不封顶，下不保底，绩效薪酬着重向业务部门、关键岗位、骨干员工倾斜。
3、建立公开、公平、公正的考核反馈机制及评价机制。尊重员工的工作价值，增强台务公开力度，减少员工特别是人才的抱怨。（比如：绩效考核的反馈）
4、建立完善员工职业生涯规划和晋升管理体系。
5、分层面开展谈心交心活动，在交流沟通中了解情况、掌握信息，关心员工的心态变化，适时调整部门或岗位，使人才的工作与自身性格、意愿、能力相适应。
6、构建与培育台的执行文化，着力打造一支创新、高效、敬业、团结、友善的干部职工队伍，务实规划美好愿景，营造信任和鼓励文化氛围，关爱员工，尊重员工，重视员工的自我价值实现，不断改善员工的工作环境，切实解决员工的切身利益，增强员工对台的归属感、安全感、使命感，以充分发挥其主观能动性和创造性，通过实现员工的最大价值，从而实现台事业产业的长足发展。
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