2021年有关“转观念、勇担当、创效益”专题讨论交流发言稿三篇
关于“转观念、勇担当、创效益”2021年专题讨论交流发言稿(一)
为什么要在职工干部中进行“转观念勇担当创效益”的大讨论呢?是我们目前所处的时代环境要求的，是企业生存发展的要求,当前国际原油价格长期在50美元每桶徘徊，而且还将长期处于这个水平甚至更低，石油企业亏损严重，生存发展面临很大压力。长期下去，企业肯定是难以为继，变成僵尸企业更不要说发展了。我们农场刚刚并入紫京集团，紫京的运作、管理模式和农场有所不同，如何有效融合，成功发挥1+1?2，也是当前需要引导职工讨论的主要方面。
一、“转观念”怎么转，往什么方向转，原来的观念是什么
农场每一个职工都清楚，我们农场原来是靠局的经费过日子，在高油价时代，都认为油田企业日子很好过，只要有油就好。现在寒冬期，油田产量也逐年下降，没有新发现区块，可控储量有限。油价低迷，可我们有些职工干部的思想观念还停留高油价时代。“家大、业大，浪费点没啥”的思想还在，生产经营环节中还不会很好地算帐，边算边干的思想还没有形成习惯，高成本严重制约农场的生存与发展。我们职工和干部急需要转变观念，从“等、靠、要”的观念尽快向自力更生的思想转变。部分面临着退休的同志，思想上可能会存着油田不管怎么变，反正我要退休，转变观念和我没关系。如果企业倒闭，退休了那就更加没有安全感了!“在岗一整天，工作八小时。”在这个低油价的时代，工作八小时已不能适应当前的形势。只要能完成的工作，我们尽量早点完成，不拘泥于上班或下班。思想决定行动，只要转变思想观念，一定会在工作上得到明显体现，我们的工作一定会比以前有更大的进步。
二、“勇担当”就是敢于担责，勇挑重担，以高度的责任感和使命感进行工作
这些不仅仅是对于我们的管理人员来要求，也是每一个员工必须有的基本素质。在单位要树立高度的主人翁意识，每一滴水，每一度电都和我们每个职工密切相关。开节流才能经营好企业，才能保证员工的效益，企业没有持续健康的发展，职工就不可能有稳定的收入，更谈不上个人的发展、成长和幸福。只有企业发展壮大了、效益提高了，每一名职工才能真正获益。增强责任感和使命感，把企业的利益和个人命运紧密联系，把企业的经营目标作为个人奋斗的前进方向，员工提高自身业务素质，努力为企业发展建言献策，主动加强安全管理，自觉落实各项规章制度，认真履行岗位职责，严格执行安全规程和技术标准，促进企业不断发展进步，这对于我们普普通通的职工来说就是勇担当的具体体现。
三、转观念、勇担当最终的结果是“创效益”
当前市场上，我们转了观念、有了担当，我们要主动出击，适应市场才能创出效益。经济发展新常态，贯彻党中央“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的工作要求。特别是我们的农业生产，也要进行供给的改革，当前农产品供过于求，中高端产品又少，发展绿色有机农产品，为广大消费提供安全、放心、绿色、健康的农特产品，是我们的社会责任，也是我们利润的增长点。今年农场增加1000亩的稻鸭共作有机米的生产面积，是农业生产脱困的具体办法，我们一定要保质保量完成好。
“空谈误国实干兴邦“。在勘探局和紫京集团的党政领导下，农场人没有时间感叹，没有时间停顿。“转观念勇担当创效益”是目前农场人的共识，发展生态、绿色、高效的现代农业，在农业生产的道路上不断创新发展，提供更多的农特产品服务社会，适应市场发展，满足市场需求，相信市场也一定会给我们丰厚的回报。我们一定会在市场化的大潮中，劈波崭浪，蓬勃发展，完成全年生产经营目标。关于“转观念、勇担当、创效益”2021年专题讨论交流发言稿(二)_月__日，一场关于“转观念，勇担当，创效益”专题讨论会在__采油厂召开。沿着集团公司引领路线，紧跟局、分公司党委脚步前行，参加会议的各位党员、干部深入分析^p，结合自身工作实际谈观点，谈感受，提举措，为采油厂减亏增效共谋划。面对严峻的经营形式，面对艰巨的减亏任务，__采油厂准备这样做。
大力开展岗位培训，提升个人能力
20__年采油厂油水井关停以来，劳务外包人员撤离，全厂员工自己的活儿自己干，20__年油井重新开井生产，部分员工反映，由于以前都是身处管理岗位，对采油工、集输工等工种的操作技能不熟悉，对于油井生产状态调整不清楚，有些活儿不会干，有些活儿会干但干的不熟练，影响生产时率。面对各种困境，采油厂积极开展各项各类培训，尤其是操作类培训。技术信息室承担sec储量、地面工程验收、采油工程数据填报等培训，生产运行管理中心承担设备维护与保养等培训，综合管理室主抓采油工全员取证上岗，人人要做到操作过关。20__年度第四届技能比武采油工、技术员齐上阵，部分员工取得了笔试成绩99分，实际操作95分的好成绩。
加强基础性研究工作，以sec储量提升为总目标
在采油厂创效益方面，技术人员勇挑重担，提出sec储量提升是降本减亏和采油厂持续发展的关键。建议加大力度进行sec储量研究。__采油厂与项目组、研究院开展密切的合作，加大力度挖潜老区，八屋气田气井措施挖潜和天元公司所辖78口气井都是我们的战斗阵地，接下来采油厂将着重利用现金流计算方法对各单井进行重新经济评价。
严格守住安全红线，避免事故就是创效益
安全红线就是员工的生命线，环境保护是我们义不容辞的责任。避免安全事故，避免环保诉讼就是为采油厂创效益。__采油厂将进一步强化安全生产主体责任，重点抓物的不安全状态和人的不安全行为。由于采油厂长期关停，各种设备安全隐患增多，采油厂已开展一轮又一轮安全检查，整治39项问题，充分开展安全知识竞赛、消防应急演练等各类突击轮训。职工的安全环保意识进一步提高。
领导干部带头开展思想工作，以身作则，以情动人
油井开井生产，采油厂工作进一步增多，面对部分职工心理上不适应，压力增大等问题，领导干部提出“以身作则、以情动人”的举措。领导干部主动到基层员工中去，了解员工心理负担，了解生产生活压力，通过学习一定的心理知识，纾解员工心中郁闷。在工作中冲锋陷阵走在前面，给员工树立榜样的力量。
从“有担当”到“勇担当”一字之差，反映了领导干部自身主动性的进一步提升。勇担当就是“敢于承担、敢于担责、敢于负责”，就是遇到困难积极想办法不推脱。从“这件事情不是我的职责范围”到“这件事情交给我吧”“那我来协助”……，采油厂呈现出热火朝天的工作氛围。
创新工作思路，创新工作制度，靠制度管人
凝聚一个团队，需要严格的制度执行。严格遵守纪律，严格执行制度，做到令行禁止，是采油厂管理工作成败的关键。采油厂认真学习西北分公司严格的制度执行经验，进一步强化三基、五项劳动竞赛等制度，制度面前“不通情，不说礼”，__采油厂员工逐步适应了制度至上的原则，日事日毕，各项工作有序进行。
通过“转观念、勇担当、创效益”大讨论，全厂大部分员工思想观念转变较快，跟得上分公司、采油厂改革的步伐，但仍有小部分员工存在“低老坏”即“工作标准低、工作中常犯老毛病，工作存在坏习惯”等问题。思想上的提高需要靠日积月累的学习与宣传，工作坏习惯的改正需要制度、纪律的贯彻和执行。__采油厂将加大力度开展形势任务教育，宣传、贯彻分公司各项精神、落实各项制度，保证改革的有序进行。关于“转观念、勇担当、创效益”2021年专题讨论交流发言稿(三)一个勇于担当的人一定是一个有着强烈的责任感的人，一个勇于担当的人也一定是一个敢作为，善作为，能作为的人。我的师傅郭航正是这样一个履职尽责，敢于担当的人!古人云：“师者，所以传道受业解惑也。”亦云：“吾师道也，夫庸知其年之先后生于吾乎?是故无贵无贱，无长无少，道之所存，师之所存也。”
总以为离开校园的我再也不会有人为我“传道受业解惑。”也不再有人如师一样单纯地尽其所能受之以道，却无需回报。然而郭航师傅的出现，却让我那颗已经没有了学习激情的心重新燃烧了起来。进厂的第一天，为了使我们尽快的从学生完成石化员工的转变，郭航师傅赠送给我他二十多年工作生涯总结下来的五句人生格言，这对于阅历少的我绝对是弥足珍贵的，我很珍惜这五句话，现在也是我激励自己的座右铭，今天我想把这五句话来跟大家一起分享。
我们没法去衡量一个人性格的好坏，因为永远都不会有一个相同的标准，而我内心的标准是一个人的耐心到底有多少。师傅对于我的教导必须用兢兢业业来说，他让我感觉像父亲那样给予我无限的动力，他不会讲什么大道理，细心的他永远都是工作生活中一丝丝渗透。对于每一个知识点他必须亲自现场教给我，他觉得纸上谈兵永远没有现场学来的实在、学的明白，即使晚上再晚，装置再高，雨再大，或者他身体再不舒服，只要他感觉徒弟有疑惑了“走，咱去家里说!”这是师傅最喜欢说的一句话(他把装置叫做“家”)。师傅对于身边人也是一样的有很大耐心，再琐碎的事他都从来不抱怨的去认认真真完成。
开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会
开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会（一）
省公司关于开展“转观念、勇担当、创效益”专题讨
论的通知下发后，作为部门负责人，认真思考此项活动如
何内化于加油站日常生产实践中，如何进一步转变员工的思想观念，强化责任和担当精神，把广大干员工的思想统
一到省公司的决策部署上来。现将个人的心得体会如下：
一、组织学习，带头开展专题讨论，带头参加实践活
动
首先支部组织好党员骨干围绕“转观念、勇担当、创
效益”开展一次专题讨论，支部支委带头参加以加油站为
单元的讨论活动，确保讨论内容入脑入心，每位站长、网
点主任结合实际上报一篇心得体会，切实增强转变观念、勇于担当的决心，挑起全面完成片区、加油站经营、管理
指标的担子，增强责任感、使命感。
二、增强市场竞争意识，制定遏降增量措施
针对当前x-x月本部7座汽加油站的汽油、19座加油
站的柴油出现同比下降的严峻形势，尤其柴油有的站点下
降57%，柴油
整体同比下降17%的不利局面：
1.
作为片区经理要深入基层油站一线，跑竞争对手的营销情况，分析市场的竞争动态主动提出合理化意见，与
站长一起分析汽、柴油下降原因，提出一站一策整改措
施，重点关注点与点竞争效果，加大柴油灌桶和非油机客
户的开拓。
2.
积极开展“查短板定目标遏降增量”销售竞赛方
案，在片区、站与站之间形成“比一比、赛一赛”的竞赛
氛围。片区每日跟踪、分析各站的销量情况，对落后站点
进行帮扶;油站每日公布每位员工的销量，对落后员工进行
帮扶。
三、树立“严细实恒”的工作作风
当前加油站经营管理事务繁多，检查多、要求高，务
必树立脚踏实地、严细实恒的工作作风，开展好库站设备
维保百日竞赛活动、党员干部联系基层活动、“党员之
星”评选和环保专项整治、“我为公司发展献计策”金点
子竞赛、“卓玛泉、鸥露纸十百千计划”竞赛及“争一
流，当标杆”劳动竞赛活动，任何事情落到实处，亲力亲
为，发扬自觉奉献、勇于担当的精神，任何工作，做到有
计划、有目标、有检查、有考核。
四、做好油站一站一策工作，提升零售量
1.
优化油罐、油枪枪布局，提升大站车辆通过能力。
本部青年路加油站前排加油机加油不均，92号汽油机位在
后，车辆不能停止最前边，致使车辆排队，油罐92号和98号汽油对调，达到92号汽油在前，提高车辆的通过能力。
2.
更换加油机、强化对加油站设备的修理，提升完好
率，满足客户需求。x城东环加油站、长城加油站针对加油
机双油单枪严重影响经营的现状，更换成双油四枪加油
机，提升销售量。对便仓、楼王、张燕、大冈加油机严重
老化满足不了经营的状况，抓紧更换新的加油机。
3.
安装道路指示牌、拆除隔离栏，提升加油站的经营
量。
对x城城南、站前路、益民加油站道路指示牌安装到
位。协调站前路加油站道路隔离栏的拆除工作。
4.
能
力。
增设98号、95号汽油销售站点，提升零售创利
进一步梳理汽油站点，增设万胜站销售98号汽油，98号汽油比重达％。利用油气回收改造的机会增设张燕站、楼
王站长95号汽油罐、黄海站实施柴改汽，增加一只油罐储
存95号汽油。
5.
建设路、开发区、城西、青年路加油站加强设备设
施的维修，加强高峰期的现场管理，提高大站的通行能力
及汽油销售规模。
6.
西环路、开发区站继续开展假日营销应对悦达石油
的汽油竞争;东环、城西、万胜跟踪礼上加礼、丰民、便仓
点与点竞争活动效果。
五、心系油站，深入一线，解决问题
作为片区经理，当好公司领导的得力助手，做好站长
员工的贴心人，要全身心的帮助解决加油站的经营管理困
难，首先是做好加油站经营决策的指导，分析市场走势，一站一策的培训，销售预警分析;其次是加油站经营管理的问题第一实际帮助解决，比如加油机的维修、二次物流的衔接、断油协调、设备设施维修、职工的吃饭、住宿、五
小工程的添置等等;三是抓好站长和后备站长队伍的建设，强化站长示范站的管理，做到站长能上能下，后继有人。
四是关心员工的生活、家庭及思想状况，走访家庭，与员
工谈谈心、处朋友、拉家常，成为员工的贴心人，对家庭
困难的给以真困难、真帮助。增强服务意识，有针对性地
解决员工最关心、最迫切的问题，给员工送去更多的人文
关怀。
作为公司中层干部，要把员工的思想和行动聚焦到
“决胜三年奋斗目标”上来，振奋精神、鼓足斗志，全力
提升加油站的经营管理水平，为xx石油向更高目标、更高
质量、更有效益、更可持续的发展作出最大的努力。
开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会（二）
近期，xx公司正开展“转观念
勇担当
创效益”专题
讨论活动，通过文件学习，本人感触颇深，对xx公司“决
胜三年奋斗目标”充满信心，对建设一个效益优良、品牌
响亮、社会满意、员工幸福的新x石充满无限憧憬。对
此，本人有如下体会：
解放思想、转变观念是我们干事创业的前提和基础
三年来，本人亲眼目睹7xx公司如何向更高方向、更
高质量、更高效益、最可持续的发展方向迈进，也亲身感
受到x城公司在总量做大、效益提升、网络发展、用工优
化等方面，如何将不可能变为可能。“志当存高远”，只
有解放思想、转变观念，树立鸿鹄之志，通过苦干实干科
学干，才能将不利变有利，把压力变动力，才能走上新台
级，再创新辉煌。四年前阜宁公司曾是xx经营规模最小的县公司，通过几年艰苦努力，通过网络支撑、内部挖潜，如今经营规模已摆脱全省后三。张总在近日参加阜宁公司
的月度会议上提出，要尽快实现阜宁公司曾经的“梦”，尽快使油站总数达到16座，使阜宁公司走上飞速发展的快
车道。这对我们既是鞭策，也是激励，我们将发扬迎难而
上、不怕牺牲的新四军精神，将继续发挥团队合力、埋头
苦干，尽快圆梦，使阜宁公司年经营总量尽早突破5万吨
大关。
勇于担当、敢于作为是我们干事创业成功的关键
勇于担当、敢于担当是党员干部必备素质，当前，适
逢xx公司“三年奋斗目标”决胜之年，适逢大家期盼已久
的一个新X石正徐徐揭开帷幕，迫切需要我们提起精气
神，面对困难习惯绕道走、不愿承担风险，遇到问题上推
下卸、畏葸不前，这是我们日常工作的大敌。对于阜宁县
公司而言，就是要守土有责，稳步提高市场占有率，在做
大经营规模上有新举措，在网络发展中有新作为，在提高
人均劳效上有新突破，使阜宁公司能进位争先，在第三类
县公司对标评价排名中力争进入前三名。
提质增效、争创效益是我们干事创业的落脚点
目前乂城县域成品油市场竞争激烈，社会加油站纷纷
降价促销，福建个体苏油石化加油站竞争手段十分灵活，阜宁公司汽油经营面临严峻挑战，柴油经营十分困难，这
对我们是极大考验。阜宁公司将结合“转观念勇担当创
效益”专题讨论活动，认真响应分公司“找短板明目标定
措施抓落实”动员会要求，发动阜宁公司78名干部员工迅
速掀起系列竞赛活动热潮，力争在扼降增量活动中排名前
二名：汽油同比增长达到20%左右，柴油同比减少控制在
8%以内；力争重点商品燃油宝销售突破7万元，并向建湖公
司看齐;力争在“好水进万家”活动中，卓码泉水销售达到
1000箱;力争在“设备维保盼靓油站”竞赛评比中能取得佳
绩;力争在“献计献策”金点子活动中获得组织奖，为x城
公司“争创一流，争当苏北排头兵”贡献自己应尽一份力
量！
开展转观念勇担当创效益专题讨论后的心得体会（三）
根据分公司党委x月份党建重点工作的安排部署，以
集团公司党组下发的和省公司党委下发的《关于开展“转
观念、勇担当、创效益”专题讨论的通知》为指导，为坚
决贯彻落实会议精神和专题讨论有关工作要求，建湖公司
党支部高度重视，分别于2017年5月17日、5月18日召
集党员、基层站长和部分基层员工代表，召开了支委会、党员大会，就“转观念、勇担当、创效益”进行了专题讨
论并做了工作动员与部署，通过学习本人心得体会如下：
1.
解放思想转变观念必须要有开拓精神和创新精神
“思路决定出路”，结合省、市公司“一站一策”和
“比学赶帮超”等各项活动的要求，建湖公司通过专题讨
论会、站长会、站务会，广泛听取了站长及一线员工意见
和建议，经营指标细化到每位员工，及时将区域内各油站
的加油量、非油销售额进行公示，零售量、非油品、损溢
管理和优质服务上得分优者扛红旗，排名后者树黄旗，奖
勤罚懒，并作为加油站年度评优的重要参考。近几年建湖
公司无论是经营实绩、门店等级规模、市场控制率一直排
在xx四类县公司对标排名的前列。成绩的取得也必然造成
了思想的松懈，2017年初特别是近期，由于县域市场进油
渠道的增加、油价的不稳定、企业产品转型用油量下降和
储存设施要求的降低造成了许多用油大户自行购买储油设
备，造成大量客户流失，也造成了建湖公司目前的经营指
标排名落后。针对目前现状，只有解放思想、转变观念，通过苦干实干科学干，才能将不利变有利，把压力变动
力。首先思想上要充分认识到销售日益严峻的经营现状，要正视市场的变化，通过组织相关人员对县域市场进行调
查分析，结合各油站实际和所处地理位置，逐站制定切合
实际的“一站一策”，通过层层分解经营指标，传导经营
压力。发动全员营销“树立人人都是销售客户经理的理
念”，“变坐商为行商”分析销量滑坡和客户消费心态，尤其是在价格上持观望态度如：机械生产加工为主的企
业、物流公司、渣土车公司、航运公司等单位，能登门向
客户宣传中石化主渠道成品油销售架构，向客户介绍公司
近期开展的“灌桶优惠、零售配送销售优惠”、充值有礼
等各项优惠政策，同时做好老客户的回访和沟通，目前已
成功发展建湖江海运输有限公司、X城公路交通工程有限公
司等四家企业成为我公司零售配送的固定客户，为公司的轻油持续增量奠定了基础，也树立了建湖公司扭号增盈的信心和决心。
2.
勇于担当，必须要强化责任和担当精神，紧贴经营
和管理实际，积极应对市场变化，找出解决问题的思路和
具体措施
勇于担当，敢于担当是每位党员必备的素质，敢于担
当就是面对责任不推诿，遇到困难不回避，发现问题不迁
就。今年是公司深化改革的重要一年，做为建湖县公司经
理，本人能牢固树立“守土有责”的思想，紧紧围绕省、市公司的工作重点和文件精神，重落实，强管理。加大油
站的现场管理和督查，重执行力和重复性问题的整改。加
强油站的基础工作，强化细节管理。并将勇于担当敢于担
当的思想及时传达给每位党员、加油站长及基层员工。要
求每位党员、站长要有“向我看齐的决心和勇气”争做企
业排头兵。目前建湖公司因网络发展速度较快，员工人数
不足，人员年龄结构老化，造成了新增站点虽按期开业却未
能满负荷运营。如：宝塔站，于2016年12月30日开业至
今，只有站长一人看站并维持日常运营。镇南站，于2016年11月20日开业至今，只有站长一人，两名员工均为今
年满60周岁即将退休人员。面对困难如何迎难而上寻求突
破，这就要求我们所有管理人员、加油站长敢于担当，一
人多岗一人多职，充分调动员工的工作热情，努力提高人
均劳效，扩量增效。
3,
争创效益，中石化销售公司，销售是不变的主题，加油站是油品和非油品销售的最前沿，如何维护一线员工
利益充分调动一线员工的销售热情，我公司向来高度重视
针对各加油站所处的位置不同，客户群的消费结构、竞争对手的营销手段不同，以及制约加油站增量增效的不
利因素，我带领公司管理团队能认清形势，从内部挖潜，从制约因素寻突破。如建湖新富站，根据新富站的实际，并制定了切合实际的“一站一策”增量措施：一是优化班
次延长营业时间，落实24小时营业。二是更换大流量柴油
加油机、增加柴油双品种销售。三是争取政策，开展适合
国道站的差别营销和油非互动。目前新富站逐渐扭转轻油
销售同比下降的趋势。轻油的提升带动了非油门零销售，体现了油非互促的良性循环。“加强员工现场开口营销和
服务技能的培训，以服务促销量”通过定期不定期的组织
员工进行培训学习，树立员工的集体荣誉感和主人翁意
识，每一座加油站都是公司"销售服务的窗口"，油站就
是我的家，每位员工都有自觉维护公司形象的义务和责
任。利用班组会、职工大会、微信等学习宣传上级的新政
策、新精神、新思路、新标准、新要求;把精神讲清楚、讲
明白、讲透彻，真正从思想上、观念上对员工进行转化和
感悟，加强对员工进行业务技能的专项培训，并与现场实
操相结合，提高员工的业务技能和操作水平。强化对员工
危机感的教育，面对目前管理力度的加大和企业经营的压
力，标准要求越来越高，标准越来越严，不转变思路就会
落后，就会被淘汰，通过危机教育，提高员工的工作热情
和积极性，全力为企业的经营目标而努力进取。捕捉一切
商机，寻求销售突破。建湖县片区经常有针对性地组织加
油站长、一线销售能手及相关人员，结合油站商品销售种
类、规模、重点商品、价格、创效能力，包括油站周边一
公里内的机关厂矿单位的客户需求，进行重点研讨、评估
和分析。对有需求的客户落实专人进行有针对性走访维
护，推介中石化特色商品。充分听取加油站站长和一线员
工的意见和建议，按照“围绕大目标、落实小目标，完成
奋斗目标”的理念，确定了加油站全年的销售目标，并分
解到每座油站、每个班组、每个员工，明确相应激励措
施，做到指标到位，激励到位。
通过本次学习讨论，本人能充分认识到本次活动的重
要性和当前面临的严峻的经营形势。我将一如既往带好建
湖公司管理团队，带头模范执行公司各项规范，凝心聚
力，真抓实干，以“转观念、勇担当、创效益”为工作主
线，深入贯彻落实科学发展观，强化现场管理、服务规范
化，继续完善“一站一策”工作，加大对员工业务技能培
训力度，凝聚人心，共同做好家文化建设，关爱员工，立
足本职作表率，努力打造一支素质优良、作风过硬、团结
和谐的中石化管理队伍。为争创一流的X城公司，贡献自
己应尽的一份力量！
基层干部转观念勇担当强管理创一流心得感悟5篇
基层干部转观念勇担当强管理创一流心得感悟1作为基层干部，我将带领员工主动认清形势任务，提升工作水平，履职担当作为。结合岗位实际，主要从以下几方面做起：一是针对污水处理系统进行成本分析，在保证水质的前提下，节约助凝剂使用；二是研发提升物化气浮效果措施，进行高效溶气气浮实验，降低综合药剂量使用；三是从日常做起、细节抓起，把节水、节电贯彻落实到生产生活的点点滴滴；四是加强员工间的思想交流，提升思想素质与工作素养。
基层干部转观念勇担当强管理创一流心得感悟2我们将深入贯彻“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育总体要求，夯实站内各项基础管理工作，以“党建+”为落脚点，以“自主安全管理”为切入点，以提高员工技能操作水平和技术人员科技创新为突破点，实现设备运行更加平稳、标识指示更加规范、风险划分更加明确、站容站貌更加整洁。同时，积极践行党建“三基本”和“三基”工作有机融合，推进党员示范岗、党员责任区、党员突击队的引领效应不断增强。
基层干部转观念勇担当强管理创一流心得感悟3我们将主题教育与夺油上产相结合，突出党建引领作用，凝聚全员夺油上产的奋进力量，在“加油增气”上勇站排头、争创一流。发挥党员先锋模范作用，开展一线帮促服务活动，党员带头跟踪重点井、措施井运行情况，及时了解油水井生产动态，监督落实资料录取工作，做到单井资料录取准确、生产动态变化掌握及时，对产量波动、含水变化大的油井“量身制定”相应措施，最大限度挖掘
油井潜能。
基层干部转观念勇担当强管理创一流心得感悟4油田公司主要领导在季度工作会议上的讲话，激发了工作斗志，坚定了完成全年工作业绩指标的信心和决心。作为调度长，我将带头当好主题教育教育“宣讲员”，把油田公司、采油厂、作业区的任务指标、措施方法，向身边的同事讲清讲明，凝聚人心、鼓舞干劲。同时，立足岗位，主动担当，严密协调作业运行，超前组织汛期工作，推进天然气互联互通、清水改运、蒸汽驱试验三项重点工程，为采油厂稳产上产贡献自己的一份力量。
基层干部转观念勇担当强管理创一流心得感悟5我将带领全站员工把主题教育贯穿到各个生产环节，从党建“三基本”工作、现场标准化建设、设备管理、安全环保等方面入手，切实为班站解决各类问题，做到统一标准，严格管理。牢固树立“为油井负责，为产量着想”的理念，以保质量、降能耗、促高效为工作重心，严抓设备管理，在严格执行设备操作规程、强化日常巡检和保养的同时，持续优化运行参数，跟踪分析设备运行状况，进一步提高设备运行水平，确保优质注汽。
xx厂“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动总结
x月以来，xx厂快速启动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，紧紧围绕活动主题，抓实两个层面、明确三项要求、聚焦六项措施，深度融合“四种精神”在我手中主题实践活动，推动教育活动进岗入责、落地生根，奋力夺取疫情防控和安全生产经营双线作战的全面胜利。近期，工厂以动员、学习、宣讲“三路并进”推动教育活动快速升温、走深走实。
制定“一表三单”，在安排部署上简洁明晰。工厂党委第一时间启动主题教育筹备工作，结合公司《“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动实施方案》的要求，统筹安排学习研讨、层层宣讲等6大环节22项具体推进举措，细化编制主题教育活动运行细则，下发大讨论活动情况实施清单、主题教育对标对表汇总表及机关干部大讨论发言清单，明确各环节具体工作任务和时间进度，成为基层单位有效落实主题教育的有力抓手，通过全面部署、广泛发动、扎实推进，确保主题教育活动高标准起步、高质量开展。
定制“学习套餐”，在研讨交流中转变观念。工厂党委通过党委理论中心组、基层班子跟进学、边学边研讨等方式，将学习贯穿主题教育全过程，进一步提高政治站位。围绕学习任务抓实规定动作，立足公司工厂职代会精神、吉化“四种精神”的深刻内涵和精神实质等9项学习要求，定制“学习套餐”，明确学习途径、规划学习时间、创新学习方式，保证学习效果，引导干部员工认清发展形势、聚焦管理提升、做好本职工作，切实将思想观念转变到“强管理”各项要求上来。
开展“线上宣讲”，在宣讲讨论上强化管理。工厂聚焦形式新、内容实、覆盖全、效果好的宣讲目标，按照主题教育“四个讲清、四个反思”的要求，围绕疫情防控和强化管理，厂班子第一时间传达关于疫情防控和安全生产的决策部署，把形势任务讲清讲透，层层传导压力和信心，引导员工转变观念。各党支部在发挥新媒体优势的同时，管理干部利用跟班运行、“一对一”包保等时机，围绕公司《把“班班见领导、干部跟班倒”落在实处》学习素材、工厂《坚定战“疫”信心》疫情期间形势任务教育提纲以及四个主题的内涵意义等内容，开展互动宣讲讨论，谈认识体会，谈责任目标，谈思路举措，既有理论上的概括，又有实践上的指导，促进各项工作取得实效。
教育2023主题教育研讨发言
学习贯彻思想是新时代新征程开创事业发展新局面的根本要求，是开展主题教育的首要任务。
作为一名教育系统党员干部，要全面落实"学思想、强党性、重实践、建新功"的总要求，坚持学思用贯通、知信行统一，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干上下功夫，切实把党的创新理论转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。下面，结合自身工作实际，浅谈以下几点认识体会。
一、坚持以学铸魂，筑牢政治忠诚。一要不断增强党性。要始终牢记自己的第一身份是共产党员、第一职责是为党工作，任何时候都同党同心同德，对党忠诚、为党分忧、为党担责、为党尽责。坚定不移用思想凝心铸魂，从思想上正本清源、固本培元，通过锤炼党性，把“两个维护”建立在笃学笃信笃行上，使我们党具有统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力。二要坚定理想信念。思想，始终高扬理想信念的旗帜，深刻彰显对马克思主义的信仰，对社会主义、共产主义的信念，深刻彰显人的崇高追求和远大抱负。把思想转化为坚定理想的强大力量，就是要把学习成果转化为不可撼动的理想信念，转化为正确的世界观、人生观、价值观，转化为对远大理想和奋斗目标的清醒认知和执着追求，自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者，坚韧不拔、风雨无阻地朝着我们的奋斗目标奋勇前进，创造属于我们这一代人的业绩和荣光。三要提升精神境界。思想，不仅包含着党的重要理论和
方略，也贯穿着共产党人的政治品格、价值追求、作风操守和精神境界，蕴藏着深厚的真理力量、实践力量、人格力量，对于我们举精神之旗、立精神支柱、建精神家园，至为关键。党员干部要成长起来，不断提升思想境界，必须加强马克思主义理论武装。
二、坚持以学增智，提高能力本领。一要学出坚定信念。作为新时代的共产党员，我们要持续学好党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史，弘扬伟大建党精神，把学好“四史”与学习贯彻思想结合起来，从中接受思想的洗礼、理论的武装，补足精神之钙，坚定理想信念，从而汇聚起实现中华民族伟大复兴的磅礴力量。二要要学出工作本领。作为新时代的党员干部，一定要打牢理论功底，强化理论武装，把学习作为一种精神追求、一种政治自觉，坚持在干中学、学中干，切实增强自身本领。要发挥钉钉子精神，努力在各项工作中筑牢责任意识，制定科学有效的政策措施，善于总结工作经验和工作方法，做到知行合一。作为一名教育工作者，在思想、理论和行动上做好学生成长道路上的“引路人”，帮助青年学生树立科学的世界观、人生观和价值观，帮助其牢固树立共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想。三要学出责任担当。作为党员干部，我们要勇于担当、善于作为，要在学懂弄通思想上下功夫，自觉用这一思想武装头脑，在学习中持续地提升自我、发展自我，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不断提高政治站位，加强党性修养，培育崇高的理想，增强责任感、使命感，自觉扛起时代赋予的重任。
三、坚持以学正风，树立良好形象。一要倡导求真务实。大力倡导实
事求是、求真务实的思想作风，用科学的精神研究新情况、解决新问题，不断增强“求真”的坚定性和“务实”的自觉性。把理论学习与具体工作相结合，深化学习效果。在学理论、转观念、理思路、抓落实上下功夫，把学习的成果转化为政治素质的提高，坚决贯彻党的各项方针政策，牢牢把握正确发展方向；转化为思想水平的提高，更加准确地理解把握党和国家大政方针、决策部署，进一步增强贯彻执行的自觉性；转化为做好本职工作、提升工作水平的能力，努力成为本领域、本专业的行家里手。二要勇于攻坚克难。大力倡导奋发有为、真抓实干的工作作风，坚持边学习、边调研、边工作、边总结。增强责任意识，勇于改革创新，敢作敢为、善做善成，反对一切推诿扯皮、敷衍塞责、马虎了事等不良行为。要始终保持昂扬向上的精神状态，不断强化担当意识，坚持高标准工作，自觉认领工作重点难点，积极探索解决途径，认真负责地推进工作，通过坚持不懈地努力，克服瓶颈障碍，打通堵点，提升工作质效。三要弘扬优良作风。百年来领导全国各族人民取得的辉煌成就，既是物质成就积累的攀升过程，更是坚持共产主义理想、赓续革命精神的闪耀历程。党的光荣传统、优良作风是在百年奋斗历程中积淀的宝贵精神财富，是党百年辉煌成就的红色基因密码。新格局下，我们依然要守好“传家宝”，在时代的风云变幻中，永葆共产党员本色，把党的光荣传统、优良作风代代传承下去。
四、坚持以学促干，加快推动发展。一要突出担当作为。要心怀“国之大者”“省之要者”，以政治家和教育家的高标准坚定使命自觉，主动融入，担当作为，不忘立德树人，牢记为党育人，团结带领师生员工把学校建设
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