关于2016年****项目I标段安全风险和
隐患排查研判分析报告
根据铁路传真电报《安全监督管理局关于定期做好安全风险研判和隐患排查整治工作的通知》（铁路传真电报）、《黑龙江省质量技术监督局关于报送质量强省建设典型经验做法的函》（黑质技监函发(2016)220号）、《关于转发安监综合电[2016]93号电报并抓好落实的通知》（建管网电(2016)第330号）等文件精神要求，********8项目部立即成立安全风险和隐患排查整治小组，立即对现场上存在的安全风险和隐患进行排查和整治，对突出的安全风险同*****铁路局************工程建设指挥部、************设计院集团有限公司、**********监理有限公司一并展开专项攻关，从管理源头上堵塞漏洞，强化安全制度的落实。
一、基本情况
从2016年4月份开始，我项目正式进入本年度施工期，随着人员和机械设备的陆续上场，隐患和风险随之产生，我项目随启动应急机制，对新上场的作业人员和机械设备操作手进行相关培训教育，并对现场进行的施工项目房建、四电、铺轨、路基附属及已完成的施工项目路基、桥涵等进行了隐患排查，对发现的隐患问题及时进行了分析和整治；同时在各部门的配合下，我项目相关管理人员积极完善管理模式，针对今年的特殊气候厄尔尼诺现象，重新编制了雨季施工专项安全方案和应急救援预案，并积极准备相关物资储备，切实提高了我项目应对突发事件的能力，同比去年，现场发现的隐患数量大为降低，实现了施工现场轻伤及以上事故为零的成绩，尤其对自然灾害等突发事件的处置能力也大有提升。
二、为了加强对安全风险和隐患排查工作的领导，特成立项目安全检查工作领导小组：
组
长：***
项目经理
副组长：***
生产副经理
成
员：***、***、***、***、***、***
可编辑
同时为加强对突出风险的处置能力，特成立风险评估小组：
***（指挥部）、***（设计院）、***（***监理）、***（***项目I标）
三、现场风险隐患的排查和梳理：
今年开工之前，我项目检查小组对人员驻地、施工现场进行风险隐患的排查和梳理，重点对防汛、防火、用电、机械设备、高空作业、防疫等方面进行了重点检查，发现了部分隐患问题，其中列举重点隐患问题在“上半年安全问题及整改情况中”；其次检查小组从已完成的工程项目至正在施工的工程项目入手，先对路基、桥涵等进行检查，对可能发生的路基浸泡、涵洞积水等进行了排查好分析，其次对正在进行的工程项目房建、四电、铺轨、路基附属等进行了检查和分析。其中因受厄尔尼诺现象影响，从今年进入6月份以来，***市地区降雨频繁，导致我项目施工难度加大，风险隐患也随之增大，并伴有可能因强降雨引发的洪涝灾害，安全风险突出，因此风险评估小组对我项目风险部位的防汛情况进行风险评估，并制定了有针对性的整改措施和方案，保证项目安全渡过今年的汛期。
四、风险研判
经我项目检查小组对施工现场的安全风险和隐患进行排查和梳理后，总结出一下几方面的问题：
1.铺轨队在DK75+480-DK80+350公里处有汽车起重机往引桥吊送钢轨、轨枕、扣件等物料，挖掘机在桥面摊铺道砟，桥两边有砟石落下，对下方作业人员和机械构成威胁。
2.防风抑尘网网片安装时，使用吊篮进行作业，存在高空作业坠落风险。
3.DK52+250过路涵洞、DK54+060过路涵洞、DK56+090过路涵洞、DK58+317过路涵洞，此四处涵洞在雨天时容易被雨水浸泡，水位高度离地面约1.2米左右。
风险评估小组针对今年的防汛任务非常严峻的形式及我项目的施工进度，特对准轨场和宽轨场共四处未形成排水能力的过路涵洞的防汛能力进行评估，此四处涵洞地势较低，容易可编辑
发生水涝，虽然排水设施已形成，但因电力问题还未启用，涵壁上有明显的水印，水印最高部位离地面约一米左右，积水非常容易浸泡涵洞。我项目部特准备了专用发电机、电线和专用水泵等排水设备，完全能够保证在历来发生的最高水位中，一天之内即可排尽涵洞中的积水，保证涵洞道路的畅通和涵洞工程项目的安全，涵洞水涝灾害完全在可控范围之内，风险等级为低等级风险；路基两侧的排水槽已经完工，排水能力也随之而生，能有效预防强降雨对路基基础的浸泡，无安全风险。
五、整治措施和防控手段
1.加强对机械设备操作手和吊装作业人员的安全教育，并要求每日对机械设备、钢丝绳等进行检查，吊钩必须安装安全锁，人员必须佩戴安全防护设备，一旦发现违反相关规定的人员或设备立即清场，拒不姑息。在桥面摊铺道砟时，在桥面两端设置挡板，防止砟石落下砸伤路人。加强对新上场人员的安全培训教育，为新上场人员配发各种安全防护用品，保证作业人员的人身安全。加强对高空作业的检查频次，严格执行项目部安全生产处罚规定。
2.加强对新上场人员的安全培训教育，并对其讲解此类施工工艺中涉及到的风险隐患，每日使用吊篮作业前必须对起吊设备和吊篮进行全面检查；在吊篮进行吊装作业时。禁止下方有人员车辆通行或作业施工。
3.项目部准备了专用发电机、电线和专用水泵等排水设备，完全能够保证在历来发生的最高水位中，一天之内即可排尽涵洞中的积水，保证涵洞道路的畅通和涵洞工程项目的安全，涵洞水涝灾害完全在可控范围之内。
六、上半年应对突发事件的工作总结
1.强化组织领导，以完善的应急管理网络确保工作推进。健全的组织体系是做好应急工作推进基层应急队伍建设工作的重要保障，对下属所有队伍相关负责人、人员数量等管理信可编辑
息资料进行了摸底落实，进一步落实了责任人，强化了应急管理责任。各架子队应急管理机构均已建立健全，人员均已入岗就职，工作制度规范有序。
2.健全工作机制，以有效的运作确保安全管理工作效率。规范了架子队管理制度，进一步明确了相关人员的岗位职责。为确保突发事件发生后能得到及时有效处置，重点部位切实执行24小时巡视检查制度。特别是在今年受厄尔尼诺现象的影响下，严格执行相关检查制度，相关负责人认真做好紧急事件的信息报送，有效保证了应急管理渠道畅通。建立健全了应急预案的处置机制，切实加强了施工现场的排查和防范工作，力争对安全风险和隐患的苗头做到早发现、早化解，争取工作主动性；不断完善处置机制，保证在安全事件一旦一旦发生的情况下，相关部门主管领导都能亲自到现场指挥处置，各相关部门和作业架子队各司其职，协调配合，确保事故及时妥善地予以处置，将损害减到最低。
3.加强预案修订演练，以科学的模式确保应急管理责任落实。为了进一步提高应对突发事件处置的能动性，确保临危不乱、正确应对、及时处置，最大限度地减少损失、降低损害，我项目部积极组织开展演练，给各作业队伍负责人讲解防火防汛等灾害方面的相关知识，保证所有人在事故发生时能有效预防，积极应对。项目的防控能力大大提高。
4.精心谋划安全宣传教育，以有效的形式确保各项知识的普及。应急知识的宣传普及是应急管理中不可缺的重要环节，宣传效果的好坏直接关系到作业人员自救应急能力的提升，关系到一线作业人员的生命财产安全能否切实得到保障。通过开展一系列宣传教育活动，全面增强了作业人员的防灾减灾意识，最大限度的减少因不必要的灾害造成的损失，人员的自救互救能力得到提升，效果显著。
七、上半年存在的问题及整改情况
1.防风抑尘网高处进行焊接时，焊花下落地点放有发电机，存在不安全隐患。
整改情况：已要求现场停止作业，更换发电机位置，并做好防护设施后再行作业。
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2.房建作业人员将照明设备放置在可燃材料上，易引发火灾。
整改情况:要求现场立即停止作业，将照明设备高架后再行使用，不得将照明设备放置于可燃物上。
3.有一挖掘机司机在作业时接打电话，存在违章行为。
整改情况：及时对现场负责人和机械操作手进行安全批评教育，要求下不为例。
4.房建内部装修时有作业人员直接将导线插入插座进行使用，违反用电安全管理规定。
整改措施：现场立即停止作业，立刻对其所有作业用电进行排查整顿，整改完成后再行作业。
5.铺轨队在引桥桥头的临时住所未设置消防器材。
整改措施：要求及时设置消防器材，保证安全，当日整改完成。
八、下半年安全形势的预测
今年以来，受厄尔尼诺现象现象影响，天气变化多端，同江地区降水明显偏多，由之带来的自然灾害也明显增加。虽然厄尔尼诺现象已经退去，但其留下的灾害影响还需要慢慢消除，这不仅给我项目的施工作业带来极大的困难，更严重的是会威胁到作业人员生命财产安全。现在正值暑季，炎热的天气可能会导致人员中暑情况的发生，因自然而发生的火灾也可能会随之而来。
安全形势的应对措施：
1.队伍保障。各部门要建立不同类型的紧急救援队伍，配备必要的救援器材，平时有针对性开展紧急救助演练，灾害发生后及时赶赴灾害现场实施紧急救援，确保受灾队伍和人员得到及时救助。
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2.信息及装备保障。对自然灾害进行系统的管理，加强与气象台等政府部门的联系，确保随时能准确掌握重大自然灾害信息。应配备救灾必需的车辆、通信设施、工具，确保救灾工作需要。
3.物资保障。完善救灾物资储备管理制度，增强调控能力，储备必要的物资。建立健全重要生产物资储备制度，确保重要物资的供应。
4.资金保障。按照救灾工作分工负责、专项救灾资金由财务部门负担的原则，安排救灾资金预算，并根据财力、物价等因素、调整救灾资金预算，确保受灾人员的基本生活。
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安全风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结
为进一步强化安全发展理念，创新安全管理模式，持续推进我公司安全风险分级辨识管控及施工现场安全生产隐患大排查整治严执法集中行动深入开展，根据我市住建局安监站关于《开展安全风险分级辨识管控和事故隐患排查治理专项行动通知》的要求，提高公司全体职工的安全生产意识，保持项目安全生产形势的长期稳定，确保项目安全生产顺利进行，结合我公司和施工现场实际情况，现就推进安全生产风险分级管控与隐患排查治理工作总结如下。
一、总体要求
以全面持续推进安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动为抓手，强化预防为主理念，认真研究分析安全风险，建立完善风险预控和隐患排查治理双重预防机制，健全安全生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，在预防与管控风险上狠下功夫，加快推进“安如泰山”安全生产科学预防体系建设步伐，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，牢牢把握安全生产的主动权。实现安全生产由隐患排查治理到风险预控和隐患排查治理双重防控的转变，从根本上防范生产安全事故的发生，构建安全生产长效机制。
二、组织机构
为确保公司安全风险分级辨识管控和事故隐患排查治理工作的落实，我公司成立以企业法人为组长，安全经理为副组长，各项目部项目经理为成员的领导小组：
组
长：辛士礼（总经理）
副组长：杨俊宝（安全副经理）
组
员：辛明非、马金祥、肖春海、孙志林、杨城、杨海超、田宝军、王福印、李孟安、王艳军、孙海清、王文彬
三、风险分级辨识管控的建立
（一）科学预判。
针对事故发生的规律和季节特点，坚持自下而上、点线面结合，通过深入调研、召开座谈会、专家论证等形式进行交流、会商、研判，深刻汲取事故的教训，深入查找薄弱环节和突出问题，分析深层次原因，总结规律特点，实施安全风险超前预判。
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1．排查风险点。定期组织安全生产管理人员，重点围绕人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不良因素、管理的缺陷，各生产辅助单位要全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、操作行为、职业健康、环境条件、施工场所、安全管理等方面存在的风险。
2．确定风险等级。对排查出来的风险点上报分管业务科室，进行分类分级，先确定风险类别（水、火等危险因素和高温、粉尘、等有害因素），然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4级（1级最危险，依次降低）。
（二）分级管控。
各职能科室对预判出的风险点、薄弱环节和突出问题，要明确落实责任，采取具体措施，加强过程管控和整改评估，真正做到防患于未然。风险分级管控，实行“三定一评”，对预判出来的问题和风险点定方向、定责任、定机制，并对风险预控机制落实情况定期进行评估，确保管控措施落实到位。
1．明确管控措施。矿针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级（项目部、班组、岗位），落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施（包括制度管理措施、施工过程在线监测措施、视频监控措施、应急管理措施等），形成“一企一册”于2016年9月底前报当地安监等有关部门备案。
2．风险公告警示。在公共区域公布矿井的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的基本情况及防范、应急对策。对存在安全生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告电话等内容。对可能导致事故的工作场所、工作岗位，配备现场应急设备设施和安全撤离通道等。
四、排查隐患，提高意识
项目部成立全面大检查和事故隐患排查治理小组，坚持“实
事求是、细致全面、不留死角、不走过场”的原则对各项目部的大型设备全面检查，针对薄弱环节和可能发生的问题进行全面检查。本着“谁主管、谁负责”的原则，把安全生产的的任务指标层层落实，明确了安全生产的岗位职责，增强了员工的责任心，同时加强检查力度，杜绝违章作业，落实安全管理制度。通过对项目部所有工程进行拉网式排查，查处薄弱环节和安全隐患，提高员工的安全生产意识。
五、隐患治理、落实责任制
我公司落实安全生产责任制，要求每个员工都要树立安全生产意识，做到“一职一责、一岗一责”预防为主，防治结合。同时落实安全生产，一是进行不定期检查，时时树立安全意识。二是安全记录，对不符合安全生产的地方随时记录、随时2页脚内容
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发现问题、解决问题。三是整改，发动大家积极献言献策，及时整改薄弱环节，对以前的安全隐患再排查、再检查，确保没有安全漏洞。落实整改责任人，对查出的薄弱环节和安全隐患进行整改，并建立了问题库。严格落实整改时间，整改完成后严格验收。通过及时沟通，发现问题及时解决，杜绝麻痹大意思想，确保安全生产。
六、应急管理和防控职业危害
1、在风险评估的基础上，编制应急预案，并与当地政府及相关部门的有关应急预案相衔接。强化专（兼）职应急救援队伍建设，并与救护中队签订救援协议。在事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，要从危险区域内撤出作业人员，疏散可能危及的其他人员。重点岗位要制定应急处置卡，每年至少组织一次应急演练。经常性开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训，并定期组织考核。
2、防控职业危害。对可能产生职业病危害的作业岗位，应当在其醒目位置，设置警示标识和警示说明，明示可能产生职业病危害的种类、后果、预防以及应急救治措施等内容。作业现场要配备职业危害防护装备，定期检查更新。要依法为从业人员配备符合国家或行业标准的防护用品用具，并监督从业人员正确佩戴和使用。要加强作业场所职业危害防治，定期组织职业危害因素检测和现状评价，切实保障职工安全健康权益。
七、技术支撑
公司要结合监管部门不断建立完善功能齐全的安全生产监管综合信息平台，与政府相关部门实现互联互通、信息共享，形成全省安全生产监管“一张网”。在平台中建立风险管控系统，要充分利用该系统将排查出来的风险点全部录入到该系统中，并利用在线监测或者视频监控实现对风险点的动态管控。具体工作由公司安全部负责。
八、工作情况
1．强化组织领导，加大推进力度。各单位要充分认识建立风险管控和隐患排查治理双重预防机制的重大意义，强化组织领导，科学制订方案，细化任务分工，明确时间节点，狠抓工作落实。大力开展风险意识和风险防控宣传教育，提升全民安全素质。要把推进建立风险管控和隐患排查治理双重预防性工作机制作为集中行动的一项重要内容，与企业主体责任落实等重点工作同调度、同督导、同检查、同通报，督促矿井严格落实风险管控和隐患排查治理主体责任，对排查和预判出的风险点必须严密监控，对发现的隐患必须限期消除，筑牢双重安全防线，从根本上防范事故发生。
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2．加大建设投入，加快平台建设。运用信息化监督管理是创新安全生产监管方式，实现科学、精准、严格、高效安全监管
的必然要求和有力措施。要把健全完善安全生产监管综合信息平台作为“十三五”时期的一项重要建设内容，要严密制订建设方案，加大人力、物力、财力投入，加快推进信息平台建设。公司各级管理人员要迅速组织信息平台学习并熟练掌握应用，切实通过信息化技术手段，提高安全监管效能。
3．创建典型示范，发挥榜样作用。各级要制定风险管控和隐患排查治理体系建设培训计划和方案，积极参与安全生产现场会，把典型单位的标准、制度、管理方法推广本单位，切实提高项目的安全生产保障水平。
4．严格落实责任，加强督导检查。建立风险管控和隐患排查治理双重预防机制，是由以事故为重点，向以风险为重点的转变。各部门及项目部要严格落实责任，组织开展建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制为主要内容的专项督查，重点检查工作动员部署、隐患排查整治、风险摸排管控、制度(台账)建立、信息平台建设等工作进展情况。对工作被动应付、体系建设落后的部门和单位给予通报批评;对因懒政怠政未及时发现、管控而引发系统性风险、区域性风险并酿成事故的相关责任人予以严肃处理，确保工作有部署、抓落实、见成效。
九、通过构建安全风险分级监控和隐患排查治理双重预防机制，确保了我公司的安全生产，进一步落实了安全生产责任，建立和完善了安全隐患治理工作的长效机制，提高了安全生产意识，有效消除事故隐患，促进我公司安全生产工作持续稳定发展，打下坚实基础。精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！
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平安风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结
为进一步强化平安开展理念，创新平安管理模式，持续推进我公司平安风险分级辨识管控及施工现场平安生产隐患大排查整治严执法集中行动深入开展，根据我市住建局安监站关于【开展平安风险分级辨识管控和事故隐患排查治理专项行动通知】的要求，提高公司全体职工的平安生产意识，保持工程平安生产形势的长期稳定，确保工程平安生产顺利进行，结合我公司和施工现场实际情况，现就推进平安生产风险分级管控与隐患排查治理工作总结如下。
一、总体要求
以全面持续推进平安生产隐患大排查快整治严执法集中行动为抓手，强化预防为主理念，认真研究分析平安风险，建立完善风险预控和隐患排查治理双重预防机制，健全平安生产风险分级管控体系、隐患排查治理体系和平安生产信息化系统，在预防与管控风险上狠下功夫，加快推进“安如泰山〞平安生产科学预防体系建设步伐，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，牢牢把握平安生产的主动权。实现平安生产由隐患排查治理到风险预控和隐患排查治理双重防控的转变，从根本上防范生产平安事故的发生，构建平安生产长效机制。
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二、组织机构
为确保公司平安风险分级辨识管控和事故隐患排查治理工作的落实，我公司成立以企业法人为组长，平安经理为副组长，各工程部工程经理为成员的领导小组：
组
长：辛士礼〔总经理〕
副组长：杨俊宝〔平安副经理〕
组
员：辛明非、马金祥、肖春海、孙志林、杨城、杨海超、田宝军、王福印、李孟安、王艳军、孙海清、王文彬
三、风险分级辨识管控的建立
〔一〕科学预判。
针对事故发生的规律和季节特点，坚持自下而上、点线面结合，通过深入调研、召开座谈会、专家论证等形式进行交流、会商、研判，深刻汲取事故的教训，深入查找薄弱环节和突出问题，分析深层次原因，总结规律特点，实施平安风险超前预判。
1．排查风险点。定期组织平安生产管理人员，重点围绕人的不平安行为、物的不平安状态、环境的不良因素、管理的缺陷，各生产辅助单位要全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点，包括生产系统、设备设施、操作行为、职业健康、环境条件、施工场所、平安管理等方面存在的风险。
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2．确定风险等级。对排查出来的风险点上报分管业务科室，进行分类分级，先确定风险类别〔水、火等危险因素和高温、粉尘、等有害因素〕，然后按照危险程度及可能造成后果的严重性，将风险分为1、2、3、4级〔1级最危险，依次降低〕。
〔二〕分级管控。
各职能科室对预判出的风险点、薄弱环节和突出问题，要明确落实责任，采取具体措施，加强过程管控和整改评估，真正做到防患于未然。风险分级管控，实行“三定一评〞，对预判出来的问题和风险点定方向、定责任、定机制，并对风险预控机制落实情况定期进行评估，确保管控措施落实到位。
1．明确管控措施。矿针对风险类别和等级，将风险点逐一明确管控层级〔工程部、班组、岗位〕，落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施〔包括制度管理措施、施工过程在线监测措施、视频监控措施、应急管理措施等〕，形成“一企一册〞于2021年9月底前报当地安监等有关部门备案。
2．风险公告警示。在公共区域公布矿井的主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，让每名员工都了解风险点的根本情况及防范、应急对策。对存在平安生产风险的岗位设置告知卡，标明本岗位主要危险危害因素、后果、事故预防及应急措施、报告
等.
内容。对可能导致事故的工作场所、工作岗位，配备现场应急设备设施和平安撤离通道等。
四、排查隐患，提高意识
工程部成立全面大检查和事故隐患排查治理小组，坚持“实
事求是、细致全面、不留死角、不走过场〞的原那么对各工程部的大型设备全面检查，针对薄弱环节和可能发生的问题进行全面检查。本着“谁主管、谁负责〞的原那么，把平安生产的的任务指标层层落实，明确了平安生产的岗位职责，增强了员工的责任心，同时加强检查力度，杜绝违章作业，落实平安管理制度。通过对工程部所有工程进行拉网式排查，查处薄弱环节和平安隐患，提高员工的平安生产意识。
五、隐患治理、落实责任制
我公司落实平安生产责任制，要求每个员工都要树立平安生产意识，做到“一职一责、一岗一责〞预防为主，防治结合。同时落实平安生产，一是进行不定期检查，时时树立平安意识。二是平安记录，对不符合平安生产的地方随时记录、随时发现问题、解决问题。三是整改，发动大家积极献言献策，及时整改薄弱环节，对以前的平安隐患再排查、再检查，确保没有平安漏洞。落实整改责任人，对查出的薄弱环节和平安隐患进行整改，并建立了问题库。严格落实整改时间，整改完成后严格验收。通过及时沟通，发现问题及时解决，杜绝麻痹.
大意思想，确保平安生产。
六、应急管理和防控职业危害
1、在风险评估的根底上，编制应急预案，并与当地政府及相关部门的有关应急预案相衔接。强化专〔兼〕职应急救援队伍建设，并与救护中队签订救援协议。在事故隐患排除前或者排除过程中无法保证平安的，要从危险区域内撤出作业人员，疏散可能危及的其他人员。重点岗位要制定应急处置卡，每年至少组织一次应急演练。经常性开展从业人员岗位应急知识教育和自救互救、避险逃生技能培训，并定期组织考核。
2、防控职业危害。对可能产生职业病危害的作业岗位，应当在其醒目位置，设置警示标识和警示说明，明示可能产生职业病危害的种类、后果、预防以及应急救治措施等内容。作业现场要配备职业危害防护装备，定期检查更新。要依法为从业人员配备符合国家或行业标准的防护用品用具，并监督从业人员正确佩戴和使用。要加强作业场所职业危害防治，定期组织职业危害因素检测和现状评价，切实保障职工平安健康权益。
七、技术支撑
公司要结合监管部门不断建立完善功能齐全的平安生产监管综合信息平台，与政府相关部门实现互联互通、信息共享，形成全省平安.
生产监管“一张网〞。在平台中建立风险管控系统，要充分利用该系统将排查出来的风险点全部录入到该系统中，并利用在线监测或者视频监控实现对风险点的动态管控。具体工作由公司平安部负责。
八、工作情况
1．强化组织领导，加大推进力度。各单位要充分认识建立风险管控和隐患排查治理双重预防机制的重大意义，强化组织领导，科学制订方案，细化任务分工，明确时间节点，狠抓工作落实。大力开展风险意识和风险防控宣传教育，提升全民平安素质。要把推进建立风险管控和隐患排查治理双重预防性工作机制作为集中行动的一项重要内容，与企业主体责任落实等重点工作同调度、同督导、同检查、同通报，催促矿井严格落实风险管控和隐患排查治理主体责任，对排查和预判出的风险点必须严密监控，对发现的隐患必须限期消除，筑牢双重平安防线，从根本上防范事故发生。
2．加大建设投入，加快平台建设。运用信息化监督管理是创新平安生产监管方式，实现科学、精准、严格、高效平安监管
的必然要求和有力措施。要把健全完善平安生产监管综合信息平台作为“十三五〞时期的一项重要建设内容，要严密制订建设方案，加大人力、物力、财力投入，加快推进信息平台建设。公司各级管理人员要迅速组织信息平台学习并熟练掌握应用，切实通过信息化技术手段，提高平安监管效能。
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3．创立典型示范，发挥典范作用。各级要制定风险管控和隐患排查治理体系建设培训方案和方案，积极参与平安生产现场会，把典型单位的标准、制度、管理方法推广本单位，切实提高工程的平安生产保障水平。
4．严格落实责任，加强督导检查。建立风险管控和隐患排查治理双重预防机制，是由以事故为重点，向以风险为重点的转变。各部门及工程部要严格落实责任，组织开展建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制为主要内容的专项督查，重点检查工作发动部署、隐患排查整治、风险摸排管控、制度(台账)建立、信息平台建设等工作进展情况。对工作被动应付、体系建设落后的部门和单位给予通报批评;对因懒政怠政未及时发现、管控而引发系统性风险、区域性风险并酿成事故的相关责任人予以严肃处理，确保工作有部署、抓落实、见成效。
九、通过构建平安风险分级监控和隐患排查治理双重预防机制，确保了我公司的平安生产，进一步落实了平安生产责任，建立和完善了平安隐患治理工作的长效机制，提高了平安生产意识，有效消除事故隐患，促进我公司平安生产工作持续稳定开展，打下坚实根底。
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