2012年市交通局财务审计科（资产管理科）述职述廉报告
今年以来，在局党委、局长室的正确领导下，在机关各科室、所属单位的通力协作和帮助下，我和科室的同志一起，按照科室职能和分工，强抓招商引资，稳步推进管理，努力破解难题，统筹做好局领导交办的各项工作，取得了一定的成绩，现将本人2012年学习工作廉政情况汇报如下：
一、学习方面：
注重学习，提升履职能力
为能够较好的适应和履行职能，本人积极参加局党委组织的读书活动，通过不断学习，加强自身建设。一是加强政治理论学习，深刻领会党和国家的方针政策，认真学习十八大精神和要领，努力提升自身政治素质；二是强化对法律法规和专业知识的学习，提高业务水平和综合技能；三是注重调研和实践，做到理论联系实际，学以致用，不断提高履职能力，先后提交了三篇读书心得和调研论文。
二、履职方面：
（一）推进管理，提高工作效能
1、强化预算管理，提高经费保障能力和预算约束力
为保障机关高效运转，不断提高预算资金的使用效率，我们在充分调查研究的基础上，根据今年部门工作的特点和要求，进一步细化预算项目、优化预算编制方法，本着“勤俭办一切事”的原则，创新思路，用足政策，精心编制部门预算。在编制过程中，我们充分考虑各项工作的有效开展和轻重缓急，在确保人员工资和机关运转的基础上，足额安排交通项目包装经费、工程质量监督工作经费和人员培训经费，并有计划安排基层站所的维修和设备更新等专项经费，力争用有限的经费全力服务于交通发展。
在预算执行过程中，严格按照年初下达的部门预算，充分运用预算管理和控制机制，强化预算约束力。一是想方设法地完成预算规定的罚没收入计划，并严格按照“单位开票、银行代收、财政统管”的收支两条线政策和财政国库管理的要求，及时足额解缴财政指定帐户。二是经费支出严格执行国库集中支付、政府采购等财政制度，并严格在预算框架内实施支出过程中动态控制，做到无预算不列支，有预算不超支，维护预算执行的刚性。
2、强化资产管理，促进安全完整和保值增值
为强化对公有资产的管理和监督，维护公有资产的安全完整，促进保值增值，我们在做好公有资产清查、核实、登记等日常管理工作的前提下，协同局办公室等相关科室，严格按照有关国有资产管理的规定和制度，对机关事业及留存在已改制企业的土地、职工预提资金等国有资产实施规范化的管理。目前，已完成个工程指挥部和留存在已改制企业的剥离土地和预提资金的年度登记和核实工作，同时对以上国有资产实施动态管理，严格管理公有资产的使用和处置，确保公有资产安全有效。
3、强化制度建设，规范财务收支行为
为不断提高财务管理水平，进一步规范财务收支行为，今年，我们重点在建立和完善基层站所财务管理制度上下工夫，以加强会计基础工作规范为抓手，以完善支出管理为重点，先后出台了《XX市交通运输局交通运输管理所会计基础工作规范》、《关于加强交通运输管理所财务管理的意见》、《XX市交通运输局事业单位财务管理考核办法》等制度，旨在促进基层站所财务管理工作的规范有效。根据“十二五”规划和综合交通发展的要求，强化新修订机关财务管理制度的执行，进一步规范了财务操作流程，努力营造科学理财、民主理财、阳光理财，制度理财的良好氛围。
4、强化内审监督，严肃财经纪律
内审小组按照年度内审工作计划，积极开展内部审计工作。先后完成了基层站所的年度财务收支审计和业务指导，对物流园区的财务规范化管理提出了合理化的建议，并对其电算化工作进行了指导。在审计过程中，重点对基层站所财务支出的真实性、合规性及结超情况进行了审计，对审计中发现的问题和不足，及时通知、限期整改。通过强化审计监督，有力保证了资金使用的安全有效。
（二）破解难题，创新融资工作思路
为缓解交通建设资金的瓶颈，今年，继续在项目融资上谋创新。针对国有商业银行压缩退出非收费公路项目的融资难题，一是是通过“借力合作”的方式，继续在大项目融资上求新突破。围绕国有金融企业优先支持河道整治、安置房建设等民生项目贷款政策，及时启动与市水务部门合作包装2013年市所属部分乡镇河道整治项目，申报融资近3亿元，省建行已对该项目进行了评审。二是采取“化整为零”的方法，将融资视线转移到非国有金融机构，以规模适中的项目包装寻求多头融资，现已完成S351海南至刘泽段公路工程项目一亿元的贷款申报。三是为促进交通投融资可持续发展，今年在组建交通投资产业集团的基础上，通过学习和调研，重点对发行企业债的政策和路径进行了了解和分析。
（三）突出招商，超额完成目标任务
2012年，我们紧抓经济社会发展的脉搏，想方设法，主动出击，不断更新招商方式，完善激励机制，及时出台了2012年招商引资考核办法，定期召开招商引资督查推进会，积极开展招商活动，依托交通资源和优势，强抓交通行业转型升级的机遇，强力推进招商引资。今年，新引进招商项目4个，结转项目1个，在谈项目1个，储备项目2个。其中：在建项目德胜湖港口作业去总投资4000万元，在谈新客站城市服务业在谈项目，总投资xx亿元左右。至今年三季度，市考核办核定我局完成招商引资投资额2600万元，占市目标任务3000万元的87℅，预计全年完成4000万元，超额完成市政府下达的目标和任务。
（四）统筹兼顾，做好客运总站建设
在完成科室职能工作的同时，按照领导指示和要求，全力做好客运总站项目建设。继去年按时安全优质地完成新客站候车楼主体框架建设目标以来，工程建设推进有序。目前，已完成候车楼主体框架验收，省级现场文明施工已成功申报，候车楼土建、安装工程已完成中间验收，主楼水电消防安装已经基本结束，并同步配合内装及暖通的施工；内装二期配套建筑工程、场地等工程已全面展开，预计年底前基本完成二期配套工程。围墙、绿化、候车楼亮化等工程已完成施工图设计，正在组织招投标工作，力争尽快进场施工。
三、廉政廉洁方面：
加强自律，自觉遵守党纪国法
一直以来，本人坚持把党风廉政建设作为工作、学习、生活的行动准则，认真执行《党员领导干部廉洁自律从政若干准则》和市委、市政府“五项禁令”及局“八不准”等作风建设的有关规定，自觉遵守《廉政准则》，积极主动接受党风廉政教育。思想上，坚定正确的人生观、价值观、权利观、金钱观，警钟长鸣，时刻筑牢防腐拒变的思想道德防线，从小节、小事做起，保持自重、自省、自警、自律。工作中，坚持依法办事、按章办事，决不以权谋私、假公济私，杜绝吃、拿、卡、要等现象的发生。生活中，严把关口，能管好自己的嘴，不该吃的不吃，不该说的不说；管好自己的手，不该拿的不拿，不该要的不要；管好自己的腿，不该去的不去，不该跑的不跑。
回顾2012年工作，在取得成绩的同时，还有一些不足。2013年，我们将围绕XX交通“十二五”总目标，重点做好在以下方面：一是在精细化管理上下工夫；二是在XX交通可持续投融资上谋创新；三是在招引大项目上求突破。
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