2017年上半年经济板块、招商局上半年工作总结
今年以来在党工委、管委会的正确领导下，按照板块工作要求，招商局全体同志始终紧扣突破大项目、项目大突破的工作主线，持续点燃招商激情、内生工作动力，较好的完成了各项目标任务。
一、目标任务完成情况
大项目招引有进展、外资招引有卖点、央企招引有突破、全产业链招引有起步、活动招商有亮点。
分别成功招引了全球乳品行业第一、法国兰特黎斯集团并购江苏太子乳业总投资一亿欧元的观光牧场、乳制品深加工项目。浙江华统股份总投资20亿元人民币其中饲料生产、肉制品深加工不低于5.3亿的生猪全产业链项目。昆山吉纳尔运动器材公司总投资一亿美元的运动自行车项目。央企中核华泰建设、上海铭记建筑科技合作，总投资5亿人民币的新型装配式建材生产项目。江苏明沙食品与上海寻投资本合作总投资5亿人民币的方便休闲食品生产项目。
上半年共组织了精准招商、靶向招商北京、上海、浙江、苏南行等各类大小招商活动16次；圆满完成了菜花节、泰州水城、水乡旅游节项目招引的目标任务。
1到6月份招商局具体牵头共完成13个亿元以上项目正式签约，协议总投资xx亿元，其中协议利用外资2亿美元左右，已实际到账669万美元，预计近期再到账669万；新开工亿元项目1个。
二、工作中存在的不足
1、专业招商综合水准不高
专职招商人员专业知识的更新滞后于经济发展的速度，对产业政策、环保准入的理解认知不够透，与客商沟通的策略、打交道的技巧方法点子不多，从而影响了招商成效的显现。
2、开放创新招商方式无亮点
经验招商、传统招商方式多，创新招商、非常规招商方式少。招商信息的来源渠道单一，大多还是依靠本土能人的朋友圈，以商引商的路径几乎是断层现象，没有建立起横到边纵到底的信息捕捉网络。
3、重特大项目招引未压实，成效未彰显
尽管新签项目数量尚可，但新开工、竣工的占比不高，外资到账汗颜，兰特黎斯的推进速度、华统股份的推进力度都很不尽人意，投资者有言辞，领导不满意。
三、下半年工作打算
1、坚定目标必成、主动担当抓招商
始终紧扣党工委、管委会年初既定的招商引资、项目建设50、35、15目标工程，招商局15个亿元项目新签约，10个亿元项目新开工的底线任务，工期倒排、目标倒逼，力争在三季度完成15个亿项目新签约。具体做到：
①.在项目质态上，全力盯紧xx亿元以上的重大项目和外资项目。
②.在主攻方向上，围绕争创以健康食品为产业特色的国家级开发区，全面梳理、聚焦健康食品产业建链、强链、补链关键环节项目。
③.在目标选择上，始终紧盯央字头、五百强、行业小巨人，实施专业化精准招商。
④.在思想行动上，始终与党工委、管委会保持高度一致，增强服从意识、规矩意识、大局意识、看齐意识。
2、秉承传统、时刻创新、多方借力抓招商
坚守“四千四万”的招商人精神，理念刷新用好互联网+。全方位、多渠道、宽领域着力搜集项目信息；努力提升对项目信息的研判能力，着力提高招商成效；以产业发展招商规划为抓手，着力实施精准招商。
3、制度管人、程序办事、改进作风抓招商
一是进一步完善学习制度，强化招商人员综合能力的提升。二是进一步完善正向激励和反向问责机制，严格督查、真考实评。三是进一步完善项目招引、推进的联动机制，打通招商与服务的断层。
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