广播电视人才工作总结

近年来，我台人才工作在县委县政府的正确领导下，全面贯彻落实科学发展观，认真学习党的十七届六中全会精神，以全县优化发展环境活动为契机，创新举措，狠抓落实，不断加大创新型、紧缺型人才的引进、培养和使用力度，从人才培养管理、教育培训、资源整合、考核评价、廉洁自律五方面着手，建立健全人才培养管理体系、教育培训体系、人力资源配置体系、人才考核评价体系、人才监督管理五大体系，不断提高广电人才素质能力，努力锻造一支政治强、业务精、纪律严、作风正的新闻队伍。　　

　 　

一 、健全人才培养管理体系，人才环境优势和竞争力得到新提升  　　

一直以来，我台高度重视干部的选拔培养和管理，着眼于建立充满活力、结构优化、程序严谨的人才培养管理体系，通过层层构筑人才队伍阶梯，使宣传队伍能始终保持旺盛的生机，形成最佳智力组合。　　

一是严把进人关，为人才队伍补充鲜活有力的新鲜血液。优化队伍结构，实行“凡进必考”，公开招录。招录工作人员采取公开招考方式，优先招考新闻采编、制作编辑、播音主持等相关专业的高学历、高素质人才充实到新闻宣传队伍当中，为队伍注入新鲜血液。到目前为止，我台正式在编职工当中，有三分之一人员是通过招聘录用。二是健全制度，充分发挥干部潜能。在人员岗位分配中，从政治思想、工作能力、文化程度等多方面进行考核，充分发挥干部特长，及时发现干部的闪光点，最大限度地发挥每个干部的内在积极性和潜能。三是拓宽选人关，为人才队伍营造平等竞争的成长环境。根据干部选拔任用条例的规定，拓宽选人用人范围，扩大选人用人视野，在职位出现空缺时，根据工作需要、岗位特点，面向全台选拔优秀人才，为想干事、能干事、干好事、不出事的人才提供参与竞争的机会。引入干部公平竞争机制，增强干部竞争意识，激励干部不断努力学习，扎实工作，发挥才干。四是激活绩效考核关，为人才队伍健全充满活力的激励机制。推行全员聘用合同制，逐级聘用，分级管理，明确责任、权利和义务，明确工作纪律和奖惩，增强干部职工的责任意识。鼓励干部职工积极报考记者、编辑、播音主持等资格，提高业务素质，通过评聘相关的专业职称，兑现工资待遇，调动人员工作积极性，充分开发各类人才的潜力和创造力。　　

     二、健全培训教育体系，人才资源开发呈现新亮点  　　

通过开展思想政治教育、专业知识培训、继续教育、养成教育和在职学历教育等方式，建立健全人才培训教育体系，抓细节、重落实、求创新，切实增强培训实效，开发人才资源潜力，全面提高我台人才队伍的政治素质、业务能力和专业技能，形成全台上下勤学善思、求实创新、团结协作、比学赶帮的良好氛围。 　　

一是加强思想政治教育，提高政治素质，突出统领性。电视台作为党和政府的喉舌，肩负着光荣而神圣的使命，为牢固树立正确的新闻观，增强识别和抵制错误思想侵蚀的能力，着重加强对人才队伍的思想教育和政治理论培训，学习贯彻科学发展观，组织干部职工重点学习邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的十七届六中全会精神等。通过学习，使广大干部职工切实端正作风，贴近实际、贴近生活、贴近群众、政治强、业务精、纪律严、作风正，宣传科学理论，传播先进文化，塑造美好心灵，弘扬社会正气，反映百姓心声，讴歌时代精神，为改革造势，为发展鼓劲，凝聚人心，鼓舞士气，围绕中心强化舆论宣传、贴近民生丰富节目内容、完善服务提高收视质量，在做优做强广电事业的同时，为全县经济和社会发展营造了良好的舆论氛围。　　

二是加强专业知识培训，提升业务能力，突出业务指导性。针对新生力量加入，人员素质参差不齐的状况，首先做好“传帮带”，让经验丰富、业务能力强的老同志手把手带；其次规定每周五的下午为固定集中学习时间，由主管领导或科室主任按照培训课表讲授业务知识和工作当中的心得体会；再次不定期邀请上级台资深记者传授经验。另外，分批分期安排人员外出进行系统化培训。经过坚持不断的学习，使新从业人员迅速成长为业务骨干，为我台培养了一批业务中坚力量。丰富培训形式，增强培训效果。除进修班外，我台积极探索，根据工作需要，不断丰富培训形式，如每年年初都结合年度重点工作，制定年度培训计划；根据阶段性的重点工作安排报道计划；定期开展稿件、节目评审活动，通过对作品的评析，总结其中的优点和缺陷，促进采制出更多的好新闻。注重细节，提高培训质量。在具体培训工作中，抓细节、重落实、求创新，做到“五个突出”，一是围绕中心，突出业务指导性；二是按需施教，突出科学合理性；三是因人施教，突出系统协调性；四是因时施教，突出实用性；五是搞好服务，突出以人为本和谐性”， 通过不断探索，积累经验，培训内容更贴合工作实际，培训效果越来越好，人才资源潜力得到充分开发，业务水平迈上了新台阶。　　

三是推行养成教育，提升执行力，突出规范性。从语言习惯、思维习惯、行为习惯的培养入手，重点培养各类人才的学习能力、实践能力。从细节着手，在日常工作、学习和生活中写我所思、做我所写、记我所做、改我所缺。通过养成教育，我台逐步形成了良好的学习习惯、工作习惯、生活习惯。　　

四是拓宽继续教育平台，提高专业技能，突出创新性。加强新理论、新政策、新知识、新技术的学习，鼓励各类人才积极参加相关专业的在职学历教育，积极报考新闻采编、制作编辑、播音主持等职称考试。通过评聘相关专业中各类职称，与工资挂钩等方式，调动广大干部职工参加继续教育培训的主动性，提高业务素质，开发人才资源的潜力和创造力，优化人才资源结构。　　

三、健全人才资源配置体系，人才工作机制建设取得新成效　　

一是人才工作的运行和协调机制进一步完善。台党组按照党管人才的要求，将人才工作纳入重要工作日程，安排专职人员负责此项工作，以科学发展观为指导，根据我县经济社会又好又快发展的需要，确定电视台人才工作“两培一加强”的工作重点，即“培养管理人才、培训专业技术人才、加强干部队伍建设”的工作重点，定期召开人才工作会议，专题研究部署人才工作。　　

二是勇于创新，人力资源配置进一步优化。在优化人力资源配置方面勇于创新，根据重点工作和业务要求，通过科学设置机构整合人力资源，加强业务技术支撑，着眼于建立设置合理、结构优化、衔接紧密、运转高效的人力资源配置体系，优化组织构架，充分调动广大干部工作积极性，使整个电视台三级一体，形成整体合力，切实提高服务保障能力。如精简后勤办公人员，以充实业务科室人员，加强业务科室力量，提高全台管理水平。三是夯实基础，人才队伍建设进一步加强。我台紧紧围绕规范化建设“人员素质优良化”目标，坚持抓好五个延伸，即规章制度向执行力延伸、业务技能向精湛化延伸、人员素质向优良化延伸、信息服务向数字化延伸、行业文明向多元化延伸，切实加强电视台软实力建设，打造“五好”电视台，即“制度全、环境优、业务强、素质高、服务好”。　　

四、健全人才考核评价体系，人才激励竞争机制取得新突破　　

不断完善考核方式，做好“三结合”，对各类人才进行系统、全面、科学的考核、分析和评价，使考核工作成为激励先进、鞭策后进的有效举措，着眼于建立科学性、全面性和系统性的人才考核评价体系。　　

一是结合年度岗位目标任务对管理人才和专业技术人才履行职责情况进行考核，增强考核的系统性。根据制度规范、岗位职责和服务质量规范体系具体要求，结合年度岗位目标任务，对照工作职责、工作标准，按照德、能、勤、绩、廉等要求，逐级考核，逐项检查，检验所有工作人员全年工作完成情况，是否能正确履行职责，是否能完成目标任务，增强责任意识。　　

二是结合学习培训教育对各类人才的学习、提高素质情况进行考核，增强考核的全面性。除坚持正常的时事政治学习外，要求每位工作人员学习时要做到：结合本职岗位和业务工作制定学习计划，多读书，多做读书笔记、学习体会。同时对各类培训情况建立学习考核档案，学习成绩作为年终评优、干部选拔的依据，使考核评价内容更为丰富、全面。　　

三是结合工作实际丰富考核的形式，增强考核的科学性。通过年度个人总结、科室评议等形式，多方位、多视角考核管理人才、专业技术人才的工作是否得到群众的满意，工作能力是否得到提高，使考核评价结果更加科学合理。　　

四是进行综合分析评价，增强考核结果的实用性。根据管理人才、专业技术人才履行职责、学习培训和各类测评情况，进行综合分析、评价，将考核结果与奖惩评优相结合、与干部选拔任用相结合、与职称评聘相结合，真正使考核实绩突出、群众公认、工作作风扎实的管理人才和专业技术人才得到褒奖和重用，增强考核结果的实用性。　　

五、健全人才监督管理体系，行业文明建设再上新台阶　　

加强对各类人才的监督管理，促进廉政建设，是确保广电人才队伍“政治要强，业务要精，纪律要严，作风要正”的重要举措。台党组加强对新闻业务重点环节和重点岗位的监督，增加运行的透明度，畅通监督反馈渠道，着眼于建立结构合理、配置科学、程序严密、监督有效的人才监督管理体系，提高职工文明素质和行业文明程度，形成人人遵守职业道德的良好氛围。　　

  　　

　 　

　 　二Ｏ一一年十二月二十二日　　

 

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